科技型企业品牌战略管理研究
【学位授予单位】:重庆理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F273.2;F276.44
【图文】:
国内外针对科技品牌进行理论研究的现有成果并不是很多。国外主要是新加坡学者唐波拉尔(2002)提出的阴阳模型,试图专门针对科技产品特征和消费者购买心理活动,探寻科技性企业应当在品牌的创建和树立时,满足消费者在心理情感需求和理性购物意识的双重平衡[29]。国内对科技品牌展开研究的主要有,袁建文(2003)认为,科技型企业的品牌战略应当主要从品牌形象设计入手,结合企业发展过程中其他阶段,如在推广营销、售后服务中提高企业综合服务质量来获取品牌竞争力[31]。季玉群(2004)提出技术与资金这两种资源对科技型企业发展的重要性而言,应当位列品牌竞争力以后,科技型企业对品牌的建设和打造不同于传统消费品行业,必须在符合行业发展特点的基础上,制定出一套能够将科技创新充分转化为品牌价值,有效实现价值提升的品牌发展战略[30]。夏洪胜、张世贤(2014)则认为对于品牌这类无形资产进行战略管理具体实施过程可以大致化分为环境分析、战略的规划、实施、评估控制四个阶段[32]。企业战略是一个相互协调的体系,通常由高到低分为企业总体战略、职能战略和业务单元战略。结合前文关于品牌概念的理解,可以看出品牌战略与企业战略层级具有相互对应的三种关系,如下图 1-1 所示[33]。
图 1-2 本文技术路线框架1.3.4 主要创新点与现有的理论研究成果相比,本文可能具有的创新之处主要表现在:(1)在研究对象上,本文选取了目前理论研究相对不足,却又极具现实意义的科技型企业,这一相对较为特殊的研究主体进行品牌战略管理。通过梳理我国科技型企业实施品牌战略管理的基本现状,发现科技型企业品牌战略存在的诸多问题,重新审视科技型企业在技术迅速更迭的知识信息化时代,实施品牌战略管理的必要性与重要性。(2)在研究过程与结论上,本文运用系统思维规划出以建立品牌资产、提升品牌价值、实现永续发展的总目标为核心,从品牌定位、形象、传播、扩张、维护五大方面的提供相互联动的子战略为支撑的品牌战略管理体系。结合品牌战略管理体系的架构,进一步尝试搭建符合科技型企业特征的战略管理操作模型。此模型主要包括战略要素分析、战略实施方案和战略执行保障的三个具体环节。特别是对科技型企业品牌战略管理的具体实施操作方案上,本文具体阐述了确立科技型企业
重庆理工大学硕士学位论文腾讯和华为三家企业,位列第七、八、九名,另外,第六名为韩国三星,前五名和第十名均为美国企业,分别为:亚马逊、苹果、谷歌、脸书、微软和 IBM。其中,我国上榜企业的品牌总价值占比为 17%,而美国则为 65%。由此可以看出,我国在具有国际竞争力的知名科技品牌的建设打造上和美国、欧洲等发达国家相比较,仍有相当长的一段路要走。
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本文编号:2754704
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