S农业相互保险公司发展战略研究

发布时间：2020-07-16 14:01

【摘要】：近些年来,我国对农业保险市场逐步开放,更多的股份制保险公司进入农业保险市场,市场竞争日益激烈。为促进S农业相互保险公司的可持续发展,不断突破竞争阻力,从而更好地落实国家惠农保险政策和服务“三农”,本文运用PEST分析、五力模型、SWOT分析等方法,指出公司的发展潜力,以及面临的机遇和挑战,提出公司应采用全面发展战略,即密集型成长战略和多元化的总体战略;在业务层面应该采取差异化的战略;职能战略要在市场营销、人力资源、财务管理、研究与开发这四方面加强完善和管理。在此基础上,给出了建立多元化营销渠道、培育专业化人才、强化财务管理水平、成立创新型农业保险研发试点的有力保障措施。
【学位授予单位】：黑龙江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F842.3;F272
【图文】：

植面积在黑龙江省内占 75%，所以龙良水稻成本保险无论在承保规模上，还是在核灾定损业务质量上，S 农业相互保险公司的竞争实力均占上风。三、核心能力分析企业的核心能力是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。核心能力对企业的发展至关重要，核心能力不仅能够为用户带来巨大的价值，而且还能够支撑多种核心产品，从而使得竞争者难以复制或模仿。（一）核心能力的内部识别1.价值链分析战略的基本单位是“活动”，而 S 农业相互保险公司的核心业务是种植险、其持久竞争优势正来源于企业在承保、验标、定损、理赔等过程和辅助过程中所进行的许多相互分离而又相互衔接的活动。

【参考文献】

相关期刊论文 前4条

1 余春婷;;江苏省农业保险公司战略管理[J];市场周刊(理论研究);2014年07期

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本文编号：2758095