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中鼎集团在阿尔及利亚市场品牌营销战略研究

发布时间:2020-07-21 07:57
【摘要】:自从我国政府提出“一带一路”与“走出去”的发展战略后,更多的中国建筑工程承包企业走出了国门,并在海外市场中占有了一席之地,同时取得了不错的成绩。从我国的海外承包工程方面来看,非洲是一个非常重要的市场,同时也是第二大的海外市场,在众多非洲国家中阿尔及利亚(以下简称“阿国”)又是中国国际工程承包的最大的海外市场,同时也是和我国合作时间较长的一个传统市场。到了本世纪,阿国的社会局势已经基本稳定下来,在这种形势下急需加强基础设施建设来推动经济的发展,因此该国的建筑工程业务市场空间巨大。很多中国的建筑承包企业就抓住了这个时机,积极参与到阿国的基础建设工作当中。即使参与竞争的还有很多欧洲国家的同行,中国企业依然能在激烈的竞争中脱颖而出,抢占了相当部分的市场份额。欧洲多家媒体对阿国的建设领域的发展进行了预测,他们都一致比较看好其在未来几年内的发展前景,在国际工程承包业务市场中阿国依然会占有很重要的位置,也是各国工程承包企业重点争夺的市场,中国的工程承包企业自然不能放弃这个大好的机会,自然免不了要进场与各国同行一较高下,通过自身的实力来赢得市场的认可。本文在分析阿国的工程承包市场时主要运用了国际工程承包理论,同时还从品牌营销的角度进行了相应地分析,力求做到系统、全面,以中鼎集团阿尔及利亚分公司作为研究案例进行分析,在从内部及外部环境两方面分析阿尔及利亚市场中存在的优势与劣势、机会与风险时运用到了SWOT模型分析方法,以此为基础针对阿国市场制定了一份相应的市场开拓品牌营销战略,即通过加强质量管理、提升科技创新、谋求联合发展等途径,使企业的品牌在阿尔及利亚的建筑领域占有重要席位。笔者结合自身在中鼎集团的工作实践,进行实证分析和比较分析,探索阿国市场上中鼎集团的企业优势和问题所在。笔者认为品牌,特别是跨文化的国际化品牌营销不是短时间内就能取得效果的,必须有打持久战的心理准备,一方面企业必须从思想上认识到品牌对于推动企业发展的重要性,树立正确的品牌观;同时在企业的综合配套管理方面还需要进一步完善,只有这样该企业才能走出国内市场、打进阿国市场,并能成功立足于争夺异常激烈的国际市场。中鼎集团为成功打开阿国市场,此前开展了一系列品牌营销工作,但其中还存在不少问题,本文是从营销实践的角度提出加强质量管理、提升科技创新等建议,同时站在政府的角度提出了关于制定相关扶持政策的建议,以推动中鼎集团在海外市场实施品牌营销战略的步伐。希望本文的研究能够对我国的工程承包企业打入或占领更多的阿国市场有所帮助,也为我国实施“走出去”战略提供一些建议与经验。
【学位授予单位】:江西师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F426.92;F125
【图文】:

阿尔及利亚,分公司,集团


中鼎集团在阿尔及利亚市场品牌营销战略研究次视察分公司承建的项目,历任总理也先后多次到工地视察项目进展情况。2011年底,住房部部长穆萨在视察达勒夫省 1000 套社会保障房项目时高兴地说:“这就是我想要的住房”。2012 年 9 月,中国驻阿尔及利亚大使刘玉和率中建、中信、中铁建等中资企业驻阿项目负责人到中鼎集团阿尔及利亚分公司项目考察,盛赞分公司做出的骄人业绩,称其是中资驻阿企业学习的榜样。中鼎集团副总经理兼驻阿国分公司经理欧阳新民荣获了由中国驻阿大使馆与阿-中国友好协会共同颁发的第一届“中阿友谊杰出贡献奖”。截至 2017 年 12 月,中鼎集团连续十年入选 ENR 全球最大 250 家国际承包商,位列第 127 位,较上年度排名上升了 4位,较 2008 年首次进入榜单上升了 75 位。中鼎集团阿尔及利亚分公司组织架构图见图 3-2 所示[18]。

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本文编号:2764128

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