四川希望教育集团差异化经营策略研究

发布时间：2020-08-08 06:58

【摘要】：面对如今教育行业的不断发展以及国家和中国的家庭对于教育的越来越重视,四川希望教育集团需要对自身更加认真的审视,在过去的十年中四川希望教育集团作为一家民营企业取得很多的成就,并且成为了在教育行业中最大的民营企业,根据如今的形式来看,四川希望教育集团,在如今教育行业尤为复杂的情况下,四川希望教育集团缺乏各个方面的差异化经营,对以后的发展存在一定的制约。四川希望教育集团需要在原先的基础上,改进不适应时代的经营之道,更好的实施差异化经营策略。本文从四川希望教育集团面临的经营现状入手,提出四川希望教育集团各个方面的差异化经营策略,以及其自身各个方面的内容以及具有的特点和优势等探讨。首先对研究的意义以及背景进行简洁的阐述,开展各项研究做好铺垫,找到创新点以及价值所在都一并进行了阐述。接着引入此次研究的理论基础,并且介绍差异化经营的理论,其中包括了差异化经营的理论的背景以及主要内容。然后阐述了四川希望教育集团差异化经营现状分析,首先对四川希望教育集团概况进行了分析,接着进行了四川希望教育集团差异化经营的宏观环境的PEST分析和四川希望教育集团SWOT分析。接着四川希望教育集团实施差异化策略存在的问题,旨在对四川希望教育集团的经营模式进行差异化分析,根据产品、服务、市场、形象这四个差异的分析角度,从中分析得出差异化经营策略在四川希望教育集团应用中的不足以及需要优化的地方。根据四川希望教育集团在差异化的服务、营销以及产品、市场方面存在的不足进行分析研究。最后提出了相关解决对策,摸索出四川希望教育集团更适合自身发展的一条道路。四川希望教育集团其本身在服务,市场以及产品等各个方面都有待加强。但是四川希望教育集团需要在这些方面树立更好的创新意识,对于差异化经营策略进行更好的优化。
【学位授予单位】：西南民族大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：G522.72;F272.3
【图文】：

集团,四川,课程,文化建设

图 3.1 四川希望教育集团开设课程情况Figure 3.1 Sichuan wants the education group to set up a course力因素主要包括文化建设以及升学率。在文化建设方面，四川已具有别具一格的企业文化建设，并且不断优化企业目标建设四川希望教育集团自建校以来逐步发展，每年上线率在 90%以在 80％以上。另外，四川希望教育集团还为落榜考生提供可，考虑地更加全面。希望教育集团 SWOT 分析分析（Strength）产品涉及年龄段较广，内容丰富望教育集团从 2007 年成立至今，在产品上的特点为：涉及的范院管理得好，并且自身招生推出的一些活动也比较吸引人。作

产品宣传,集团,四川,方式

以及生源也不达自身的要求。渐渐地，教育行业开始了激烈的战争，在这种情况下，利润就没有了增长的空间，相反会出现市场饱和的状态，利润减小。四川希望教育集团在产品上创新的方面不够多，在产品上存在着教育内容单调、空洞。从实际情况来看，希望教育集团中存在着很多方面的问题，例如在课堂教学中注重形式而忽略了真正应该重视的内容，同时课堂上教授的内容十分陈旧和迂腐，没有做到与时俱进开阔创新。在自身产品的宣传上，四川希望教育集团还有待提升。从图 4.1.1 可以看出来，四川希望教育集团的主要宣传方式为门户网站宣传，占比为 35.77%，再就是搜索引擎占比为 32.48%。另外还采取社交媒体传播以及熟人介绍，各占 13.6%和 10.58%。表面上看来，四川希望教育集团在产品宣传上的方式多种多样，结合了线下和线上的多重方式，但是门户网站和搜索引擎作为最主要的宣传方式还是具有很大的局限性。

产品需求,集团,四川,客户

图 4.2 客户产品需求同四川希望教育集团产品的出入Figure 4.2 Customer demand根据图 4.2 可以看出，客户产品需求主要是专业教学服务，占 37.59%，是书籍资料 15.36%，再次是占 10.56%的复习规划，剩下的三项所占比例均过 10%，其中在线交流为 9.05%，系统化测评为 7.68%，占最小比例的是即记，占到了 7.14%。四川希望教育集团推出的产品同客户的产品需求却有着，差距最大的一个项目是“专业教学服务”，市场需求的比例为 37.59%，希望教育集团提供该项产品的比例为 45.63%，这一点四川希望集团是供过的。在“即时笔记”上，客户产品需求比例为 7.14%，四川希望教育集团提该项产品比例为 2.67%，远远达不到客户的需求。4.2 四川希望教育集团服务差异化方面的不足.2.1 缺乏对细节的关注和人性化关怀

【参考文献】