H公司代工模式的转型路径与对策研究

发布时间：2020-08-08 17:56

【摘要】：随着上世纪八十年代我国的改革开放,代工生产模式进入了我国并获得了持续蓬勃的发展。在传统制造企业当中,OEM企业数量庞大,企业之间为了抢夺代工业务经常展开激烈的竞争。处于价值链最低端的OEM企业在生产制造过程中的附加值非常少。作为普通的代工生产制造企业,H公司持续运营了三十多年,但是近几年外部市场环境变化、同行业竞争、以及国内劳动力及原材料成本不断的上涨,企业逐渐失去了原有的比较优势,通过代工业务获利变得日益艰难,发展遇到阻力与困难。本文根据OEM相关理论,研究了H公司代工生产模式发展路径与对策。首先,通过理论文献回顾了代工生产的起源与最新发展以及众多相关理论的最新研究成果。归纳了H企业现有代工生产模式下面临的实际问题,市场竞争激烈利润空间降低,缺少中层管理人才,缺少配套的供应商及质量成本高等问题。同时,没有核心的技术能力、研发设计经验与品牌建设经验也成为了升级道路上的问题。针对存在的突出问题以及在转型升级过程中遇到的阻碍,结合H公司的现实条件,以理论研究为指导,分析转型升级的路径,即在保持现有的代工生产模式,不盲目的进行上下游的扩张,积累企业的生产资源的经验,通过经验技术的积累,人才的培养,企业生产精益化的升级等措施做强OEM制造,进行产业的升级。提升专业代工生产能力,实现从初级代工生产向专业化生产服务供应商转型升级。
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.471
【图文】：

。，节节提升，以前都是可以接受的零件，现在都会因为一点点外观质量的不完美诉甚至遭到退货。屋漏偏遭连夜雨，国内的劳动力的最低工资是年年都在上调，劳动法》的推出也是限制了企业用人政策，最主要的原材料铝合金的价格近几攀升。逡逑由于近１０年我国经济的快速增长，己经度过了盲目追求ＧＤＰ增长的粗放型发转而需要最求ＧＤＰ的质量，发展循环经济、绿色经济，保护生态环境，走可的道路的基调。特别是上海的发展规划为国际经济、金融、贸易、航运中心和现代化国际大都市。对传统制造行业不再一味的进行政策上的扶持，特别是Ｈ的高能耗、高污染的四大行业的企业，当地政府限制其快速发展。由于近些年源、空气、食品等涉及民生基本资源的安全呼声越来越高，政府对企业环境污要求也逐年从严。由于政府对企业实行的环境管制，企业为了达到环境标准而和减少对环境的破坏，就必然需要进行额外的环境设备投资和运营费用的提升司就在近几年陆续进行了粉尘过滤设备的投资，污水收集纳管，减低噪音等整累计投资不低于伍拾万元。较高的环境标准导致企业生产成本的上升从而进一产品的市场竞争力，趋严趋高的环境要求也同时对企业运营管理提出了挑战。逡逑

【参考文献】

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本文编号：2785905