新时代条件下X粮油集团有限公司发展战略研究

发布时间：2020-08-15 13:28

【摘要】：新时代指的是社会的主要矛盾已经变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾的新时期。2017年,十九大作出了重大判断,即我国进入了中国特色社会主义新时代。新时代的要求决定了我国经济发展必须从高速增长转向高质量发展。新时代有着实体经济规模巨大与存款储蓄过剩、生产要素相对成本大幅提升和人民需求个性化、多元化的特点。推进乡村振兴战略,深化农业供给侧结构性改革,提高农产品供给质量,构建符合新时代要求的现代农业产业体系、生产体系和管理体制。实现农村的一、二、三产业深入整合与发展,有利于促进我国农业从生产型向质量型转变。改革开放的40周年,中国食用油产业发展迅速,但行业所需花生等原料价格波动较大,公司规模化和品牌化趋势日益明显,行业已进入激烈竞争阶段。中国的食用油行业企业发展形势严峻,发展战略制定的是否合适,是中国食用油公司所面临的非常严重的问题。与此同时,国内外花生油市场的新品牌也不断涌现,在以花生油消费为主的山东市场,就有几千家花生油生产加工企业,其中中小型农业企业居多,市场竞争压力日益增大。本文在对企业战略管理相关理论研究的基础上,结合对食用植物油产业现状和粮油加工企业具体实际情况进行研究分析,提出和制定适合公司自身的发展战略。首先,介绍了公司的发展状况,分析了X粮油公司内部环境,即公司拥有的资源和能力,包括公司的组织结构和公司的其他各种资源、内部优势与劣势和内部关键因素。其次,运用PEST分析、Porter的五力分析方法和关键因素矩阵,对公司的外部环境如公司的宏观环境、行业环境和外部其他环境,展开分析。在此基础上,采用SWOT分析方法,对X粮油公司内部环境的优缺点及外部环境的机遇和威胁进行了综合分析和总结。通过发现公司发展战略的重点和难点,制定相关的发展战略规划和解决方案,这为公司制定公司发展战略提供了决策依据。最后,针对性的给出了实施X粮油公司战略的保障措施,确保公司发展战略的顺利实施。本文希望通过利用战略管理理论,帮助X粮油公司抓住乡村振兴的这一历史性发展机遇,为企业转型升级寻找一条新的发展道路,通过研究花生油加工企业的发展战略,使得粮油公司甚至农业企业可以获得更高质量的发展,也为其他粮油加工企业特别是中小型企业的健康发展提供有益的探索和借鉴。
【学位授予单位】：青岛科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F326.5;F272
【图文】：

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新时代条件下 X 粮油集团有限公司发展战略研究对于食品的安全的关注日益提高。因此充分研究粮油公司的发展战略问题司和消费者，都有着重大的现实指导意义。研究对象更加细化、精准。消费安全意识的提高，使得市场需求发生的变化，企业必须研究分析环境的变化，这对于 X 粮油公司进一步发展是发展机遇。新时代对粮油行业的安全提出新的更高要求，结合 X 粮油公司的实际情况，提出切实可行的发展目标和发展战略。从组织、技术、制度、文化提出改革举措，为区域的粮油企业走出兼并破产的老套路，找到一条较为改革路子，提供新的公司发展思路和实施方案。（2）技术路线X 粮油公司发展战略研究的技术路线，如图 1-1 所示：

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新时代条件下 X 粮油集团有限公司发展战略研究司发展目标的宏伟蓝图。2025 年，预计达到综合生产能力 60 万吨，实现销入 20 亿元，利润总额 1 亿元以上。实现员工收入增长 10%以上的年增长率，金胜”牌打造成食用花生油行业全国著名品牌，实现品牌效应，取得良好的效益和社会效益。根据公司经营目标和利润的需追求，已经形成相对稳定的公司组织结构， 3-1 所示：

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