中国港湾工程有限责任公司拉美地区竞争战略研究

发布时间：2020-08-15 08:15

【摘要】：在经济全球化浪潮的影响下,各国经济互动愈发频繁,借此,中国国际工程承包事业发展迅速,尤其是在非洲、亚洲、中东的一些国家和地区,取得了较大进展,但在拉丁美洲的进展相对滞后。随着国家“一带一路”战略在拉美的延伸、中拉合作框架、项目、“两优贷款”、“政府框架基建项目合作”、合作基金和人民币结算中心的设立,拉美地区对基建的大量需求,中资企业在拉美的发展迎来了良好的机遇期。依托于这种行业环境,通过自身努力,中国港湾工程有限责任公司(简称中国港湾)在拉美地区获得了较为不错的成绩,但远低于中港总部对拉美业务的预期,中国港湾应把握良机,促进其在拉美的业务更上一层楼。面对良机,中国港湾需做好迎接挑战的各项准备,面对激烈竞争,应对其在拉美的外部环境进行科学、准确、严谨的分析,制定适当的拉美区域竞争战略。针对中国港湾在拉美地区的工程承包业务所应选取的基本竞争战略,本文对拉美宏观经济政治环境、文化、技术及基础设施行业状况进行较为充分的分析,明确其发展的机会与威胁;对中国港湾在拉美的发展状况和内部资源、能力条件等进行分析研究,清楚其优势与劣势;通过实证分析的办法研究区域典型竞争对手,借鉴其较好的发展经验,吸取教训。经上述分析研究,基于中港总部的发展目标、方向和战略,结合拉美外部环境和中港在拉美掌控的资源和自身能力,对其在拉美的竞争战略选择进行充分探讨,分析了三种基本竞争战略的适用性和可行性,根据中港目前的内部条件和拉美区域工程承包市场外部环境,中港都不适于在拉美地区选择集中化战略和低成本战略作为其竞争战略。结合对拉美基建行业环境的分析,在当前的拉美地区工程行业中,应向社会、客户、政府提供具备差异化的优质产品和服务,尽量避免同其他国际工程企业进行恶性“价格战”,实施差异化战略是中港在拉美地区的适当选择。从差异化战略执行的可操作性看,中国港湾具备商务、技术、整合、信息获取、国企身份等能够支撑其提供差异化产品和服务的内外部条件,中港能够且应该在拉美地区选择差异化竞争战略。论文指出,应通过拓展业务模式、丰富产业类别、进一步塑造品牌、市场布局科学化、升级经营思路和办法等途径实施差异化战略。在差异化战略实施措施方面,本文提出中港要在拉美地区尝试更多大型综合化项目,将传统的工程承包模式尽快升级为“投-建-营”一体化模式,市场营销精益化、市场布局立体化,推动“双品牌”、中港传统品牌和属地品牌共同发展,多维度和多角度经营,并创造性地提出成立拉美区域产业投资运营公司以推动差异化战略的实施。从差异化战略保障措施角度,作者较为细致地从项目管理、市场营销、工程科技研发、人力资源开发与管理、管控风险、合规经营等执行角度提出各项操作性强、有针对性和创新性的保障措施建议。通过在拉美地区的推行差异化战略,可有力地促进中国港湾在拉美地区竞争获得更大优势,提升其同国际一流承包商的竞争能力,有望在拉美地区获得更快速、更健康、更持续的发展,争取早日实现平台公司“实体化”,为我国在拉美基建领域的发展提供示范作用。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.92;F125
【图文】：

蓝色,红色,拉美,欧洲文化

图３－１拉美地区近２８年总ＧＤＰ邋（蓝色）和人均ＧＤＰ邋（红色）变化逡逑料来源：中拉观察者Ｍｏ／ｚ／ｔｏｒＯＦＤＪ逡逑．社会文化环境分析（Ｓ）逡逑（１）拉美社会文化的特点逡逑美文化为主体，土著文化为辅。受欧洲殖民者在１４９２年至１８１０年对拉各种影响，拉美原有的土著文化己为小众文化，欧洲文化为目前拉美文来源。因而，拉美人民对欧洲文化的接受度更高，这有利于欧美工程承美开展业务。逡逑会文化的混合性和包容性。现今的拉美地区文化实际属于一种杂交型文初到１９世纪初，西方各国借助殖民扩张，将欧洲基督教文化输送到美，正，入一

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