TAL公司发展战略研究
发布时间：2020-08-24 19:52
【摘要】：在国家推动基础教育发展,提升民族素质和教育公平的背景下,教育培训行业迎来难能可贵的战略机遇期。随着互联网教育的兴起,传统教育培训也面临着新的危机和挑战。研究教育培训企业的发展战略,对提高教育培训企业的竞争力具有积极的借鉴意义。本文的研究对象TAL起步于传统的中小学面授培训,既面临着传统教育培训机构的竞争,也面临着新型教育模式的挑战,在传统教育企业转型的研究中具有代表性意义。本文以战略理论为指导,使用PEST、五力模型和价值链分析等战略分析工具对TAL公司所处的宏观外部环境、中观产业环境和内部竞争环境进行了全面的分析,并运用SWOT分析工具归纳出TAL所面对的机会和威胁,以及内部的优势和劣势,得出TAL公司机会大于风险,在市场中具有明显领先优势的结论。根据分析结果并结合TAL公司愿景、使命和近几年的发展现状,我们提出TAL公司应选择抓住外部机遇,发挥竞争优势,选择线下和线上相结合、课外培训和公立教育业务共同发展、用科技提升教育、打造产业链、构造生态圈的多元化发展战略以及差别化经营战略。为保证战略的顺利实施,我们提出了与TAL发展战略相适应的六项保障措施,分别是构造企业文化、健全组织结构、充足资金保障、提升品牌价值、加强人才培养、强化科技创新。最后,对TAL公司发展战略的研究,我们得出如下启示:教育培训机构应该结合自身特点,找到企业优势和劣势,制定符合自身的发展战略。
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F719;F272
【图文】：
Ｆｉｇｕｒｅ邋２－１邋Ｔｈｅ邋Ｅｘｐｌａｎａｔｉｏｎ邋ｏｆ邋Ｔｈｅ邋Ｙ邋Ｓｈａｐｅ邋Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ逡逑随着科技和社会的发展，企业所面临的内外部环境也在迅速的发生变化，略管理的研究也开始进入新的更高水平，越来越多新的管理理论和学派不断产生然而对于实际的管理者来说，强调某一种观点而忽视或否认别人的观点，最终有任何意义，管理者必须面对战略管理的全貌。因此，最近战略管理研究者开以一种折衷手段兼顾不同学派。例如，波特与其他学者有关战略动机的研究，定位学派和权力学派的观点进行了融合，混沌理论则借鉴了学习学派和权利学中的观点，研究非线性发展下的企业战略［１８］。逡逑２．１．２战略管理层次逡逑企业战略在目标层面上可以划分为三个层级：最高层的公司层战略、中间业务层战略也叫竞争战略和执行层面的职能层战略［１９］。如图２－２所示。逡逑Ｉ逦企Tⅲ绲模卞义希晒惧义希梢滴皴义
本文编号：2802770
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F719;F272
【图文】：
Ｆｉｇｕｒｅ邋２－１邋Ｔｈｅ邋Ｅｘｐｌａｎａｔｉｏｎ邋ｏｆ邋Ｔｈｅ邋Ｙ邋Ｓｈａｐｅ邋Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ逡逑随着科技和社会的发展，企业所面临的内外部环境也在迅速的发生变化，略管理的研究也开始进入新的更高水平，越来越多新的管理理论和学派不断产生然而对于实际的管理者来说，强调某一种观点而忽视或否认别人的观点，最终有任何意义，管理者必须面对战略管理的全貌。因此，最近战略管理研究者开以一种折衷手段兼顾不同学派。例如，波特与其他学者有关战略动机的研究，定位学派和权力学派的观点进行了融合，混沌理论则借鉴了学习学派和权利学中的观点，研究非线性发展下的企业战略［１８］。逡逑２．１．２战略管理层次逡逑企业战略在目标层面上可以划分为三个层级：最高层的公司层战略、中间业务层战略也叫竞争战略和执行层面的职能层战略［１９］。如图２－２所示。逡逑Ｉ逦企Tⅲ绲模卞义希晒惧义希梢滴皴义
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