基于军民融合背景的A公司发展机制研究

发布时间：2020-09-19 17:06

　　 随着国内外市场经济的激烈竞争,近年来发展机制被军工企业纳为重中之重的提升对象,企业拥有完善、健全的全新发展机制将是提高企业经济效益和所持续发展的重大举措。在当前中国市场经济条件下,由于军工企业的特殊性,国家提出了“军民融合”发展战略,把国家强大的后盾资源作为保障,充分发挥自身技术领先优势,在关键时期进行体制机制改革,使企业真正制定可持续的商业发展规划,真正实现军民一体化的可持续发展。习总书记在中央军民融合发展委员会第二次全体会议上表明,推动军民融合发展是一个系统工程,要加快形成全要素、多领域、高效益的军民融合深度发展格局。党的十九大报告提出,要“深化国防科技工业改革,形成军民融合深度发展格局,构建一体化的国家战略体系和能力”,可见军民融合发展及其体制的探索研究意义重大。本文主要从军民融合企业发展机制相关理论出发,以军民融合背景下的A公司为例,对A公司现状进行分析,并结合A公司实际发展状况,运用数据包络分析法(DEA)构建模型,对A公司发展机制实施效果现状进行定量评价,发现A公司发展机制存在的问题,主要包括产品竞争与销售成效不明显、技术可复制性强缺乏竞争力、企业项目保密意识薄弱、企业市场业务的信息化及资本运作存在的问题、激励机制落后导致人才引进不佳等,并且从不同角度展开公司发展机制存在的问题原因分析。随之提出A公司发展机制方案设计,主要包括产品战略发展机制建立、公司技术转移机制的建立、公司保密机制的建立等。最后,提出A公司发展机制运行的保障措施,确保军民融合背景下A公司的发展机制顺利展开。
【学位单位】：天津工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.48

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本文编号：2822778