凯驰公司研发创新发展策略问题

发布时间：2020-10-09 03:12

　　 2015年3月,李克强总理在政府工作报告中提出中国的《“互联网+”行动计划》,即“推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息通讯技术与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场”,这就意味着要把大数据、云计算、物联网等信息技术应用到各个领域,整合和优化配置资源。把互联网思维融入传统产业的生产、设计、研发、销售等各环节,倒逼商业模式转型来适应新兴市场,变革原有生产方式、产业组织和价值链体系,提高工业制造生产效率,提升国家的创新能力和竞争力。本论文根据客户为导向的理论基础,从研发管理的角度对创新发展策略展开研究。首先,论述创新价值链理论、客户研究理论和产品策划理论,全面诠释了研发创新的三个重要维度。然后,基于以上概念,建立一个分析研发创新管理策略的理论框架模型。最后,本文以凯驰公司为例进行实证调查研究,针对凯驰公司研发创新发展策略问题进行全面剖析,并结合凯驰总部战略规划,对凯驰研发管理过程中存在的各种问题逐一分析删选,系统地提出较为科学的问题解决方案。结果显示:敏锐觉察行业发展趋势,抓住当前互联网+发展初期的良好机遇,从技术、服务、设计标准等方面优化研发创新价值链的各个环节,全方位资源整合、加强评审监督机制、系统提升研发创新管理能力,最终开发出契合时代要求、客户满意的新产品。
【学位单位】：上海外国语大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.6;F273.1
【部分图文】：

价值链,概念图

略具有指导意义的理论。值链空间管理的创新包含技术突破、提供个性化的产品和服务、由专业应用技术场景的探讨，全方面拓展价值链空间管理；商业场，精准营销、转换利润中心、重构业务架构、渗透新兴理还包括大数据收集和数据分析，摸清需求信息资源，抛并购、收购等资本手段直接获得企业外部创新资源，拓展产业上下游企业合作，产生协同效应并全面整合技术及需值链理论们需要讨论一下价值链的基本概念，迈克尔波特在他的链的概念作了全面的阐述。

创新价值链

通过分析企业创造价值的过程的每个分解步骤，识别出一系列即可以分解为互不相同，但又互相关联的增值环节，将其链接组合构成了企业的价值链。其次，创新价值链是在价值链的概念基础上，进一步强调创新的核心地位，并继续探索创新途径中企业价值提升关键链接点的重要作用。创新活动的价值创造和增值过程构成了组织框架，反应了创新过程中价值的转移和再造，增强价值链环节中链接点之间的分工协作，进一步强调系统的完善优化，最终寻求价值链中各链接点的增值以及整体系统效益。创新价值链理论具体表现形式为拓宽创新思维、开展积极有效的创新活动、逐步规划建立创新制度、实施完善创新管理四个阶段，达到提升企业创新效益的目的。

创新价值链,空间模型

图 2.3 创新价值链空间模型者自制程研究中参照创新价值链空间模型理论，不难发现技术和。一方面，技术知识的发展和更迭从本质上增强了创新几率烈刺激了创新的发生，并大大降低了创新失败的风险。因的两个主要源头。资源大多都是综合了科学理论和实践经验，经过应用场景成的，是一个不断学习和迭代过程，反映出技术的特殊属源”是指企业在技术层面所拥有的创新资源。例如：创新精益运营、量身打造等。资源对企业来说是以一种信息的形式存在的资源。企业获行部署和调整，因此，“需求信息资源”是指那些有助于源，这体现了在市场需求层面的创新资源。例如: 创新价

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