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四川长虹电子公司商显产品市场营销策略研究

发布时间:2020-10-10 11:31
   随着显示技术的不断进步和经济的飞速发展,近几年显示行业的转型升级也非常迅猛,进而使得该行业的竞争异常激烈。同时,随着现代社会物质生活的日趋丰富,人们对生活质量提出了更多更高的要求。特别是商用显示领域,越来越多的客户对产品的多样化和人性化提出了新的需求,这使得企业不得不重新审视商显这个市场,对行业进行深入研究,找准自己的市场定位,做出创新性的产品,进而迅速的占领市场。四川长虹集团,作为具有军工背景的老牌彩电企业,以军工品质为根本,连续多年蝉联中国家电行业100强。尽管如此,长虹电子公司想要在商用市场站稳脚跟并且大有作为,也要对其产品进行市场营销策略研究。本文以四川长虹电子公司商显产品市场营销策略为研究对象,通过宏观的战略规划,深入的市场分析,详细的行业细分,精准的市场定位,制定出适合长虹公司的市场营销策略。通过分析四川长虹电子公司所处的环境、行业产品、行业客户和竞争对手,找到了企业拥有的优势和劣势,面临的机会和威胁,从而让公司更好的利用优势、规避劣势、抓住机会和化解威胁。通过与其他优秀企业和竞争对手进行比较,落实产品差异化,持续推进产品创新,精准定价,降本增效,进而提升产品竞争力,迅速而持久的占领商显市场。该市场营销策略对改善长虹公司现状,提高人员素质和服务效率,优化产品结构和管理流程,提升产品质量和品牌认可,巩固长虹电子公司在商显行业的领导地位都具有极其重要的意义。本文研究将理论与实际相结合,通过公司顶层开始规划,制定切实可行的营销策略。通过运用需求竞争比较分析、PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析方法;并运用7P营销理论、网络营销理论、整合营销理论等,对长虹电子公司商显产品进行市场细分和定位,最终制定出适合公司的市场营销策略。本文的重要结论是,要想在竞争激烈的商显行业持续存在和不断发展,四川长虹电子公司必须运筹帷幄和高瞻远瞩,在吸取其他公司失败教训和借鉴成功经验基础上,不断的进行产品创新和改善营销策略。最后,根据公司自身优势和特点,尽快找到并制定一套行之有效的营销策略,并且逐步的将它付诸于行动,在实施中持续改进并坚定的执行下去。
【学位单位】:兰州大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F426.6;F274
【部分图文】:

框架图,分析框架


长虹电子公司商显产品市场营销策略的实本篇论文的结论,以及对商显行业进行了过程中,为了论证充分、说服有力,运用和SWOT分析方法,还有竞争分析用的波,对四川长虹电子公司的营销策略进行研略外部环境分析的基本工具,是一种对宏了各种各样的因素,有行业的、有企业的深刻的影响。运用PEST分析法,分析不同点不尽相同,企业规模和产品不完全一致但是,总的概括起来是对四个方面内容的,以及对经济和技术的分析,总体上来说宏PEST分析法框架图如图1-1所示:

四川长虹电子公司商显产品市场营销策略研究


SWOT分析内外打通图

波特五力模型


学位论文 四川长虹电子公司商显产品市场营销策略研究7图1-4 波特五力模型1)供方的议价能力供应商提高自身议价能力的主要方式是提高制造产品的投入和降低单位产品的成本,通过这样来打压对手和客户,从而提升企业的盈利能力和产品竞争力。一般来说,供应商主要通过以下几种方式来达到增强自身讨价还价的能力:供应商掌握在少数几个公司手中;供应商的产品独一无二,别的公司没有更好的产品用来替代;供应商的重要客户不在这个行业,该行业的客户不是它们主要关注的对象;买方的产品大部分由该供应商所提供,且该产品是必需品;供应商的产品具有一定的领先性,行业内其他公司要想改变现状非常难;供应商在提供产品的同时,成立与买方性质一样的行业公司。2)买方的议价能力买方的议价能力是指买方通过各种手段来压低供方商品的价格
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本文编号:2835126

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