M商业银行DQ分行微小贷款问题研究

发布时间：2020-10-16 14:59

　　 党的十九大报告提出“小微活,就业旺,经济兴”,金融支持是激发小微企业活力、助推小微企业成长壮大的重要力量。金融机构的资金支持对小微企业的发展至关重要,我国微小贷款的业务需求一直比较旺盛,国家也大力鼓励和支持微小贷款业务,该行业发展势头很好。M商业银行DQ分行作为服务地方经济的中小规模商业银行,近几年的微小贷款业务却不断下滑,对该分行微小贷款业务问题的研究,不仅可以更好地促进M商业银行DQ分行为小微企业提供金融服务,助力地方经济发展,还可以为其他地方性中小商业银行寻找新的利润增长点提供思路。文章从信贷配给理论、信息不对称理论、交易费用理论、金融共生理论等理论出发,对M商业银行DQ分行微小贷款的业务情况进行了调查研究,在调查结果分析基础上,指出在M商业银行DQ分行的微小贷款业务中存在微小贷款业务开发宣传不足、业务审批手续复杂、风险防范机制不完善、微贷业务人才缺乏、组织结构和考核激励机制不科学等问题,并对产生问题的原因进行了详细分析。并从以下五方面提出改进M商业银行DQ分行微贷业务的策略,如改进微贷业务营销策略,开发政策型微贷业务并多渠道促进微贷业务宣传;简化微贷业务的审批手续,借鉴国内外经验,科学评估和分析信贷决策;完善微小贷款组织结构和考核机制,优化组织结构并建立科学的信贷业务员绩效激励制度;加大微贷业务人才储备力度,要实行竞争上岗和优录用,增强员工培训的及时性有效性;加强微贷业务中的风险防范,要建立风险评估和防范部门,实行联保监督制和贷后考核机制;通过综合实施这些措施,可以有效推进M商业银行DQ分行微小贷款业务的发展。
【学位单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F832.4
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究的目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 研究现状评价
    1.4 研究内容及方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
第2章 相关概念及理论
    2.1 商业银行概念
    2.2 微小贷款概述
        2.2.1 微小贷款概念
        2.2.2 微小贷款业务管理模式
        2.2.3 微小贷款质量划分标准
        2.2.4 微小贷款产品的相关政策
    2.3 微小贷款相关理论基础
        2.3.1 信贷配给理论
        2.3.2 信息不对称理论
        2.3.3 交易费用理论
        2.3.4 金融共生理论
    2.4 本章小结
第3章 M商业银行DQ分行微小贷款现状分析
    3.1 M商业银行DQ分行简介
    3.2 M商业银行DQ分行微小贷款业务情况调查
        3.2.1 调查问卷和访谈问题设计
        3.2.2 调查实施过程
        3.2.3 调查结果及分析
    3.3 本章小结
第4章 M商业银行DQ分行微小贷款问题分析
    4.1 微小贷款业务开发和宣传不足
        4.1.1 管理层对微小贷款业务的重视程度有待提升
        4.1.2 微小贷款产品的开发和促销力度不够
    4.2 业务审批手续复杂
        4.2.1 业务审批流程忽视客户核心诉求
        4.2.2 贷款评估的工作效率低下
    4.3 组织结构和考核激励机制有缺陷
        4.3.1 微小贷款业务组织机构较为混乱
        4.3.2 薪酬激励制度不科学
    4.4 微小贷款业务人才缺乏
        4.4.1 微小贷款业务人才储备不足
        4.4.2 微小贷款业务人才培训效果不佳
    4.5 风险防范机制不完善
        4.5.1 缺乏微小贷款风险管控部门
        4.5.2 风险跟踪机制不全面
    4.6 本章小结
第5章 M商业银行DQ分行微小贷款问题的解决对策
    5.1 改进微小贷款业务营销策略
        5.1.1 大力发展政策型微贷业务
        5.1.2 不断创新微贷产品
        5.1.3 多平台多渠道加大银行微贷产品的宣传
    5.2 简化微小贷款业务审批手续
        5.2.1 优化微贷流程
        5.2.2 科学评估和分析信贷决策
        5.2.3 借鉴国内外微贷领域的先进经验
    5.3 完善微小贷款组织结构和考核机制
        5.3.1 增设独立的审贷部门和业务开发部门
        5.3.2 科学设置信贷业务员绩效激励制度
    5.4 加大微贷业务人才储备力度
        5.4.1 建立长期性的人才储备制度
        5.4.2 实行竞争上岗和择优任用制度
        5.4.3 提高微贷业务人员培训的及时性和有效性
    5.5 加强微小贷款业务中的风险防范
        5.5.1 建立微小贷款风险跟踪机制和管控部门
        5.5.2 在微小贷款业务中追加联保监督制
        5.5.3 建立客户经理的贷后考核机制
    5.6 本章小结
结论
参考文献
附录
访谈提纲
个人简介
致谢

【参考文献】

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本文编号：2843408