优衣库在中国的跨文化营销策略

发布时间：2020-10-16 16:46

　　 优衣库在日本服装零售业中独占鳌头后积极开拓海外市场,截至2019年8月底,已拓展至全球20个地区市场,中国是其第二大市场。虽中日两国作为一衣带水的邻邦,但文化上仍存在差异,那优衣库是如何跨越文化屏障在中国稳健地发展?本文运用霍夫斯泰德五个维度文化理论浅析中日文化差异,通过考察优衣库(UNIQLO)在中国市场中的营销组合,发现它实施标准化战略的同时积极根据中国文化调整营销策略,做到了变与不变的完美统一。
【文章目录】：
一、中日文化差异
    (一)中国文化对中国服饰文化的影响
    (二)根据霍夫斯泰德的文化五维度理论衡量中日文化
        1．权力距离
        2．不确定性规避
        3．个人主义与集体主义
        4．事业成功与生活质量
        5．长期导向与短期导向
二、优衣库概况
    (一)简介
    (二)公司目标和愿景
    (三)优衣库在中国的发展
三、中国市场的营销组合
    (一)产品策略
        1．注重产品标签
        2．注重自助服务
    (二)价格策略
        1．细分市场定价
        2．折扣定价
    (三)渠道策略
    (四)促销策略
四、营销组合的标准化和调整
    (一)标准化
    (二)调整
        1．从大众化到中产阶级的市场定位
        2．因地制宜改良日式网店功能
        3．商品宣传巧妙运用中国文化

【参考文献】

相关期刊论文 前2条

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【共引文献】

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【二级参考文献】

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【相似文献】

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本文编号：2843512