江西ZH建设集团公司市场营销研究
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【摘要】:伴随着国家经济的高速发展,建筑行业尤其是民营建筑业在国民经济中占有重要的一席之地。近些年,国家宏观经济环境大为改善,这给民营建筑企业带来了巨大的发展机遇,但与此同时,民营建筑企业也面临着巨大的竞争压力。2007年国内建筑市场将逐步对外开放,境外世界品牌承包商进入我国建筑领域后,将对我国的投融资和建筑行业的管理体制以及承包交易方式发生全新的变化,这将对我们的市场营销工作提出更高的要求。中国加入WTO后,建筑行业也面临着更大的挑战。目前,中国经济飞速发展,市场竞争异常激烈,在江西ZH建筑集团公司以满腔热情参与市场竞争、打造营销优势的过程中,必须冷静思考营销战略。本文以市场营销理论为指导,以江西ZH建设集团公司为案例,深入剖析了江西ZH建设集团公司的营销现状和存在的问题,在对江西ZH建设集团公司进行SWOT分析后制定了江西ZH建设集团公司营销战略,最后提出了江西ZH建设集团公司营销战略的保障措施。希望本研究既能成为江西ZH建设集团公司市场营销的理论依据,同时也能作为我国民营建筑企业市场营销理论的必要补充,兼具一定的理论价值和实用价值。
【关键词】:民营建筑业 市场营销 营销战略
【学位授予单位】:南昌大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F274;F426.92
【目录】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 第1章 绪论7-11
- 1.1 研究背景与意义7-8
- 1.1.1 研究的背景7-8
- 1.1.2 研究的意义8
- 1.2 研究思路与方法8-9
- 1.2.1 调查法8-9
- 1.2.2 观察法9
- 1.2.3 个案研究法9
- 1.2.4 定性分析法9
- 1.3 研究内容与结构9-11
- 第2章 相关理论基础11-18
- 2.1 营销理论11-14
- 2.1.1 市场营销的定义11-12
- 2.1.2 市场营销组合及营销新理念12-14
- 2.2 服务营销理论14-16
- 2.3 建筑产品的特点及营销的特殊性16-18
- 第3章江西ZH建设集团公司的营销现状分析18-30
- 3.1 江西ZH建设集团公司简介18-20
- 3.2 江西ZH建设集团公司的SWOT分析20-26
- 3.2.1 优势20-22
- 3.2.2 劣势22-24
- 3.2.3 机会24-25
- 3.2.4 威胁25-26
- 3.3 江西ZH建设集团公司市场营销的问题与分析26-30
- 3.3.1 组织架构方面26-27
- 3.3.2 思想意识方面27-28
- 3.3.3 营销手段方面28
- 3.3.4 项目管理方面28-30
- 第4章 江西ZH建设集团公司营销战略的制定30-42
- 4.1 营销战略分析30-31
- 4.2 目标市场定位31-32
- 4.2.1 国内市场总目标31
- 4.2.2 三大业务目标31-32
- 4.3 主导产业发展目标与营销策略32-42
- 4.3.1 业务发展模式32-34
- 4.3.2 房建业务34-36
- 4.3.3 市政业务36-39
- 4.3.4 房地产开发业务39-42
- 第5章 江西ZH建设集团公司营销战略的实施保障42-46
- 5.1 营销组织建设42
- 5.2 加强营销信息系统建设42-43
- 5.3 完善投标评估机制43
- 5.3.1 标前评审是规避工程风险的第一步43
- 5.3.2 施工项目成本测算是关键43
- 5.4 制订正确的投标报价决策43-45
- 5.4.1 投标决策的依据公司的投标计算书和分析指标43-44
- 5.4.2 采用对比分析法确定报价44
- 5.4.3 提高科学决策的能力44
- 5.4.4 利用多方优势,争取中标机会44
- 5.4.5 杜绝自杀性标价竞争44-45
- 5.5 树立品牌经营理念45-46
- 第6章 结论与展望46-48
- 6.1 研究结论46-47
- 6.2 研究展望47-48
- 致谢48-49
- 参考文献49-50
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