上海远航咨询公司发展战略研究

发布时间：2020-10-23 07:35

　　 随着我国市场经济的不断成熟,国家大力鼓励发展第三产业,管理咨询行业做为知识密集型行业,找到了发展的春天,小型管理咨询公司爆发式产生,由于国家管理和监督机制不够健全,整个管理咨询行业秩序混乱,竞争异常激烈,绝大多数咨询公司规模小、实力弱,如何制定相应的发展战略帮助小型公司发展壮大,这是所有咨询从业人员需要思考的问题。2009年,远航咨询公司在上海成立。正是咨询行业快步向前走的阶段,远航咨询公司抓住了好的时机生存了下来,后面公司发展慢慢稳定,但是始终没有做大做强,始终徘徊在小规模咨询公司的阵营里,它就像中国现存的十几万家小规模咨询公司一样,有稳定的收入但没有爆发式的增长,这是什么原因呢?本文将以远航咨询公司为例详细分析。本文以远航咨询公司为研究对象,以战略管理理论为支撑,采取文献研究法和比较研究法对远航咨询公司进行详细分析。首先,运用PEST分析法,分析咨询行业所处的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境,结合管理咨询公司所面临的行业环境(包括市场需求和市场供给),运用五力模型,分析远航咨询公司的竞争环境;其次,对远航咨询公司的业务发展状况、企业能力、企业资源进行分析,结合价值链分析法,找到企业所拥有的独特资源;接着,通过SWOT分析法,找到远航咨询公司的整体优势和劣势,明确公司面临的机会和挑战,再利用波士顿矩阵分析法,找到公司的业务发展点,从而确定企业的战略目标,结合企业愿景制定出远航咨询公司的业务发展战略。制定出业务发展战略之后,公司需要相应的发展能力来保证业务战略的实施,本文从市场营销、人力资源、生产研发、品牌推广、财务投入五个方面,找到公司业务发展战略的实施保障。本文从“发展战略”的角度,对远航咨询公司的进一步发展提供了些思路,对中国本土管理咨询公司,尤其是小规模管理咨询公司的发展之路做了一定的探索,这对国内众多小规模咨询公司具有一定的借鉴意义。
【学位单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F279.2;F272
【部分图文】：

询公司一直服务于中国的金融行业，在金融行业积累了良好力，客户认可度也较高，而且行业的需求巨大，虽然目前各大，例如庞大的制造业，但是目前远航咨询公司的实力还相也少，不适应进军其它产业，而应该聚焦金融业，深度挖掘做扎实，下面是产业战略选择矩阵图：收缩或退出 发展 大力发展收缩或退出 维持、收缩货退出 维持收缩或退出 收缩或退出 维持或收缩

司应该以邮储银行为侧翼，加大投入务比较多的领域，最开始就是从邮储，但是近两年，由于营销力量跟不上力投入到公司的管理当中，所以渐渐改革发展的新阶段，由于体制的不完强，邮储人的生存开始越来越不容易询公司应当利用好这个机会，利用邮司应以中国银行为另一侧翼，不断建行的客户在远航咨询的所有客户中占基础，跟几个省分行都有过合作，而训还是咨询，都愿意跟咨询公司合作为切入点，争取和全国的中国银行都：

成功的公开课可以给公司贡献很高利润，所以远航咨询应当通过公开课跟客户建立联系，为下一步的深层营销做基础。下图是产品设计的五方格模型：图5.4 产品设计五方格模型添加应该在产品中添加哪些主要元素？维持应该在产品中保留并维持哪些主要元素？增强应该在产品中增强哪些主要元素？减弱应该在产品中减弱哪些主要元素？剔除应该在产品中剔除哪些主要元素？
【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 晓帆;;发展战略研究的系统化进展——《现代发展战略:理论与实践》评介[J];经济学动态;1990年06期

2 林华;;黑龙江省发展战略研究会第二届年会简介[J];经济学动态;1991年04期

3 刘兵;李文豪;沈东;楚静;;互联网背景下中国农业发展战略研究[J];现代商业;2018年27期

4 彭响;;中国龙狮运动未来五年发展战略研究与规划[J];环球市场信息导报;2016年45期

5 程志芳;;市场经济下藏族题材电影发展战略研究[J];长江丛刊;2017年25期

6 吴茜;;加强企业发展战略研究 提升企业竞争力[J];商;2013年05期

7 赵淑梅;;“科学发展观下的吉林省教育发展战略研究”开题会纪要[J];现代教育科学;2008年01期

8 孙绵涛;;读《高等职业技术院校发展战略研究》[J];教育与职业;2005年19期

9 ;钛业分会正式成立发展战略研究等6个专业委员会[J];钛工业进展;2004年03期

10 ;科技部将开展863计划发展战略研究工作[J];科技与经济;2003年01期

相关博士学位论文 前10条

1 SALEH IBRAHEM M ALGHURAIR;墨西哥旅游产业发展战略研究[D];对外经济贸易大学;2015年

2 薛泽洲;中国中部地区现代化发展战略研究[D];中共中央党校;2004年

3 郁小平;中国高尔夫球俱乐部发展战略研究[D];暨南大学;2005年

4 张晓彬;中石化西南分公司发展战略研究[D];西南石油学院;2004年

5 宋留清;中国综合现代化发展战略研究[D];中共中央党校;2006年

6 颜景辰;中国生态畜牧业发展战略研究[D];华中农业大学;2007年

7 黄有力;“一国两制”框架下澳门体育发展战略研究[D];北京体育大学;2009年

8 赵国华;我国竞技篮球职业化发展战略研究[D];苏州大学;2013年

9 宋超智;浙江省林业产业发展战略研究[D];北京林业大学;2009年

10 肖洋;我国数字出版产业发展战略研究[D];南京大学;2013年

相关硕士学位论文 前10条

1 郭星;深圳FB跨境电商公司发展战略研究[D];郑州大学;2019年

2 舒欣;贵州M公司发展战略研究[D];武汉工程大学;2018年

3 李柯;江西慧联置业有限责任公司发展战略研究[D];江西财经大学;2018年

4 陈静芬;合肥纽思达公司发展战略研究[D];兰州大学;2019年

5 张兵;深圳市景创科技电子有限公司发展战略研究[D];兰州大学;2019年

6 王旭宏;深圳市神尔科技股份有限公司发展战略研究[D];兰州大学;2019年

7 仇立萍;上海远航咨询公司发展战略研究[D];兰州大学;2019年

8 冯文;元商公司发展战略研究[D];兰州大学;2016年

9 史优良;冶建集团公司发展战略研究[D];厦门大学;2017年

10 邹勰斌;海麟装饰的发展战略研究[D];厦门大学;2017年

本文编号：2852725