企业动态能力对战略导向选择的影响：环境不确定性的调节作用

发布时间：2020-11-06 07:43

　　 随着技术的快速进步,特别是大数据、“云计算”的飞速发展,给企业经营的大环境带来了很大影响,在为企业带来了创新机遇的同时,也带来了未来外部市场环境和技术环境的不确定性。外部环境不确定性的日益加剧要求企业通过选择能适应其变化的战略导向来指导企业进行创新活动,同时也要求企业内部通过使用能够应对外部环境变化的动态能力来为企业的可持续发展提供资源和能力的有力支撑。那么,如何依据企业的动态能力和环境变化的程度来进行战略导向的选择,继而通过不断开发创新产品来适应并引导市场需求,从而建立企业核心竞争力,不仅是企业经营活动成败、提高经济效益的关键因素,更是企业实现可持续发展目标的必经之路。本研究引入企业对资源的需求-供给框架去探讨环境不确定影响动态能力和战略导向的关系的作用机制。首先,从知识视角分析了动态能力影响战略导向的作用路径;其次,在探讨基于对信息的需求-供给分析框架基础上,分析了环境不确定性对动态能力影响企业战略导向选择的作用机制;再次,通过构建二元回归模型进行理论分析并对数据进行验证;然后,针对实证检验结果,进行数据的分析和结果的讨论;最后,得出相应研究结论,建议及未来研究方向。研究结论主要分为两大部分,动态能力与战略导向选择的关系以及环境不确定性对二者关系的调节,具体如下:(1)由战略导向对识别能力偏回归系数(B=-2.895)为负的结果显示,识别能力越强的企业倾向于选择市场导向。识别能力对市场信息和技术信息进行快速感知,对环境中的机会和威胁进行快速扫描,用较短的时间迅速为企业识别出能够使其在短期内取得创新绩效,获取市场竞争优势所需要的信息和资源。企业选择市场导向通过利用这些信息和资源在当前时刻快速占据市场份额。(2)由战略导向对俘获能力和重组能力偏回归系数(B=1.819和B=1.101)为正的结果显示,俘获能力越强的企业倾向于选择技术导向,重组能力越强的企业倾向于选择技术导向。俘获能力将企业识别出的与企业既有的异质性知识捕捉进来,对其学习和吸收并将新旧知识进行整合,产生新资源;重组能力根据这些资源对企业发展的影响,对其进行重新配置并更新组织惯例和结构。企业耗费一定的时间完成以上过程,选择技术导向通过较长一段时间对这些资源的深入研究和处理,生产原创性高的创新产品使企业在未来实现可持续发展,建立并维持核心竞争力的目的。(3)由战略导向对市场不确定性和识别能力交互项偏回归系数(B=0.253)为正的结果显示,市场不确定性负向调节识别能力和市场导向的关系。市场不确定性影响企业在当前快速变化的市场环境中无法准确识别消费者需求变动和竞争对手行为变动的信息,从而通过对较长时期内信息变化的观察和预测使识别能力的作用得到充分发挥。企业由市场导向转为选择技术导向,通过对信息的准确把握和能力的高效应用使其在未来获取更高收益;(4)由战略导向对技术不确定性和俘获能力交互项偏回归系数(B=-1.127)为负的结果显示,技术不确定性负向调节俘获能力与技术导向的关系。技术不确定性影响企业在进行新知识和新技术的学习和吸收过程中由于知识和技术更新过快导致其无法有效应用于后期产品研发中,从而通过在短期内对新资源的快速整合,产生利用式创新资源。企业由技术导向转为选择市场导向,将利用式创新资源迅速投入到新产品研发中,使企业在短期内快速取得创新收益;(5)由战略导向对技术不确定性和重组能力交互项偏回归系数(B=1.213)为正的结果显示,而技术不确定性正向调节重组能力和技术导向的关系。重组能力通过不断应对外部环境中的技术不确定性使得自身得以逐渐提升,从而更好地应对未来的不确定性。企业选择技术导向的决策没有发生变化,通过使用能更好应对环境变化的重组能力,在未来为企业带来更具竞争力的创新优势。
【学位单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F273.1;F272
【部分图文】：

图 1-1：核心内容框架图Fig 1-1 Core content frame diagram（1）企业动态能力影响战略导向选择的路径与效应：1）识别能力、俘获能力、重组能力和市场导向、技术导向的理论特征：首先，对三个维度的动态能力和两个维度的战略导向进行多层面的理论分析；其次，提炼出它们各自所表现出的较为明显的特征。2）理清动态能力影响战略导向的作用路径：首先，从知识视角出发，对三个维度的动态能力进行特征分析①从知识获取视角出发，分析识别能力在当前和未来一段时间中能感知到的市场和技术方面的信息有什么；②从知识整合视角出发，分析俘获能力整合企业内部既有知识和从外界捕捉进来的异质性知识有哪些；③从知识应用视角出发，分析重组能力能为在企业内部进行重新配置的新旧资源有哪些。其次，探究企业选择市场导向和技术导向时需要哪些资源，并辨析它们之间的区别。最后，从资源的需求-供给框架进行分析，根据动态能力和战略导向通过不同方面对资源的需求和供给，探讨不同维度动态能力与战略导向选择之间的匹配，给出企业不同动态能力影响战略导向选择的路径。（2）环境不确定性调节动态能力与战略导向关系的路径与效应：

技术路线图

图 3-1 概念模型图Figure 3-1 The Conceptual Model Diagram能力不断动荡的市场波动和技术更新环境里，消费者的需求在不断进行产品和服务创新、科学技术不断更新换代，这些都要求企业高自己的综合实力，唯有如此才能抵御外界环境的各种变化，动可模仿的内部构成要素，不仅要与当前环境进行匹配以应对不确境的变化而受到环境的驱动作用以得到提升，为企业制定战略，而，对动态能力概念界定的差异导致企业对其维度的划分也存力的概念分为以下两类：一类侧重动态能力对外部环境的适应外部环境变化时，为与之相适应而做出反应的能力；另一类则是看作企业自身整合、创建、重新配置内外部资源和一般能力的：动态能力具有直接和间接两方面作用，能够对企业的日常运营定产生影响，还是通过对资源的获取、整合和应用来影响企业的
【参考文献】

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本文编号：2872859