M集团公司内部转移定价研究

发布时间：2017-04-06 12:03

  本文关键词：M集团公司内部转移定价研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着全球经济的发展,企业营销市场细分和业务模块专业化推进,越来越多的企业在打通上下游产业链,实现资源共享、优势互补的条件下,将企业整合为集团公司。为了更好地改善公司治理和规避经营风险,内部转移定价被许多集团作为应对企业组织形式变化的一种有效战略工具。在制定转移定价策略时,既要分析外部经济环境,也要考虑内部运营体制,做到内部转移定价体系与发展战略匹配。为了适应瞬息万变的经济环境,内部转移定价的策略要随着宏观环境的变化而变化,其方法也要随着集团公司内部的商业模式的转变,而作相应调整。在内部转移定价实施时,集团企业内部的资金流向直接改变了成员公司的盈利水平,虽然不影响集团企业的整体利润,但会对集团企业的整体战略和业绩评价产生影响。因此,制定转移定价时,还须遵行目标一致性原则、独立性原则、自主性原则和客观性原则。在转移定价实践中,面对各方的利益和制约条件,内部转移定价不仅要适应企业自身的长期战略发展需要,又要尽可能避免不合理的转移定价所带来的弊端。本文运用理论研究和实例分析相结合的方法,在借鉴国内外研究理论的基础上,阐述了内部转移定价的相关概念和相关理论基础。首先,以饰品行业的M集团公司为研究对象,对产品成本计价、产品标价、内部转移定价、产品批零售价组成的内部转移定价体系进行现状研究。而后,通过饰品行业的PEST模型、波特五力模型、经营战略、组织体制、绩效考评、财务管理等影响转移定价因素的研究,揭示了M集团现行的内部转移定价方面存在的问题。最后,围绕企业在新形势下,价格策略如何匹配企业的组织结构模式、利益分配、绩效考评体系变化,提出内部转移定价改善建议和相关措施,得出M集团公司构建转移定价策略的整体思路。本文研究成果：一是促进M集团公司完善价格体系,提升外部市场的竞争力和改善经营效率,取到内部资源有效配置的目的,为实现企业发展目标提供理论依据；二是基于饰品行业发展,结合企业集团的商业模式,丰富了内部转移定价及价格体系研究理论,为我国饰品企业制定价格策略提供了借鉴依据。
【关键词】：饰品行业 内部转移定价 价格策略
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F279.26
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-15
• 第一章 绪论15-23
• 1.1 研究背景和意义15-16
• 1.1.1 研究的背景15
• 1.1.2 研究意义15-16
• 1.2 国内外研究文献综述16-20
• 1.2.1 国外研究综述16-18
• 1.2.2 国内研究综述18-19
• 1.2.3 简要评述19-20
• 1.3 研究内容和创新之处20-21
• 1.3.1 研究内容20-21
• 1.3.2 创新之处21
• 1.4 研究方法和技术路线21-23
• 1.4.1 研究方法21
• 1.4.2 技术路线21-23
• 第二章 内部转移定价的相关理论23-33
• 2.1 内部转移定价的概述23-24
• 2.1.1 内部转移定价的内涵23-24
• 2.1.2 内部转移定价的特征24
• 2.2 内部转移定价方法24-26
• 2.2.1 以成本为基础的定价方法25-26
• 2.2.2 以市场为基础的定价方法26
• 2.3 内部转移价格的作用26-27
• 2.4 内部转移定价的基础理论27-32
• 2.4.1 委托代理理论27-28
• 2.4.2 内部化理论28-29
• 2.4.3 生命周期理论29-30
• 2.4.4 战略管理理论30-31
• 2.4.5 交易成本理论31-32
• 2.5 本章小结32-33
• 第三章 M集团公司内部转移定价的现状33-49
• 3.1 M集团公司基本情况33-35
• 3.1.1 公司简介33-34
• 3.1.2 组织体系34-35
• 3.2 产品工艺35-37
• 3.2.1 产品简介35
• 3.2.2 饰品定义35
• 3.2.3 生产工序35-37
• 3.3 M集团公司商业模式37-40
• 3.3.1 商业模式37-38
• 3.3.2 经营价值链38-39
• 3.3.3 经营运作流程39-40
• 3.4 M集团公司财务管理模式40-42
• 3.4.1 财务管理的模式41
• 3.4.2 财务管理的权限41-42
• 3.5 M集团公司内部转移定价现状42-47
• 3.5.1 价格体系的构成42-43
• 3.5.2 内部转移定价形成的机制43
• 3.5.3 内部转移定价的模式43-47
• 3.6 M集团公司对外销售定价模式47-48
• 3.7 本章小结48-49
• 第四章 M集团公司内部转移定价相关问题分析49-62
• 4.1 M集团公司所处饰品行业发展分析49-51
• 4.1.1 行业基本情况分析49
• 4.1.2 行业消费市场分析49-50
• 4.1.3 行业发展存在的问题50-51
• 4.2 影响内部转移定价因素分析51-58
• 4.2.1 宏观环境因素分析51-54
• 4.2.2 波特五力模型因素分析54-56
• 4.2.3 内部影响因素分析56-58
• 4.3 内部转移定价方法应用分析58-60
• 4.3.1 标价折扣率法比较分析58
• 4.3.2 目标预算法应用分析58-59
• 4.3.3 应用中问题分析59-60
• 4.4 内部转移定价实施中存在问题剖析60-61
• 4.4.1 组织体系不能适应市场变化60
• 4.4.2 内部转移定价制约了股权结构60-61
• 4.4.3 财务管理对转移价格局限61
• 4.4.4 价格策略方面创新思维不够61
• 4.5 本章小结61-62
• 第五章 完善M集团公司内部转移定价对策62-69
• 5.1 改进措施62-64
• 5.1.1 调整组织结构62-63
• 5.1.2 建立折衷型财务管理模式63-64
• 5.1.3 改良股权结构64
• 5.2 完善内部转移定价决策体系64-66
• 5.2.1 决策遵行原则64-65
• 5.2.2 改善内部转移定价管理机制65-66
• 5.2.3 改善内部转移定价方案66
• 5.3 策略建议66-68
• 5.3.1 完善财务管理66-67
• 5.3.2 运用价格策略拓宽经营平台67-68
• 5.3.3 完善价格信息化建设68
• 5.4 本章小结68-69
• 结论69-70
• 参考文献70-74
• 致谢74

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本文编号：288812