G公司石景山早期教育中心竞争战略研究

发布时间：2017-04-08 08:13

  本文关键词：G公司石景山早期教育中心竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：北京市的早期教育产业,经过了将近二十年的发展,目前已经成为教育领域中的独起之秀,是促进北京市经济发展的重要产业之一,同时,在提高人口素质方面起着不可估量的作用。早期教育的大力发展,将源源不断地为学校和社会,输送身心健康、均衡发展的学生和人群。然而,就我国早期教育产业发展现状来看,产品同质化竞争的现象非常明显。我国的早期教育服务尚属于一种新兴的行业,存在着一系列的影响发展的消极因素,如：产业结构不够合理、市场准入以及监管制度的缺失、市场竞争混乱无序等等。在这种现实情况下,制定适合自己长远发展的竞争战略,通过一定的实施策略将其落到实处,是每个从事早期教育服务的企业首先需要思考和解决的问题。G公司石景山早期教育中心,作为地处北京城区的早期教育服务企业,如何能在当下异常激烈的竞争环境中生存下去,同时求得进一步发展,这就需要该中心尽早地制定一套适合自身长远规划和发展的竞争战略,同时配上实施对策,保证其竞争战略的顺利实施。本文运用企业的战略管理中最常用的PEST分析法、波特“五力模型”和SWOT分析法,对企业所处的外部环境以及自身的内在因素与条件进行了全方位的分析,在此基础之上,形成一个既能抓住外部的市场机会、同时可以发挥强化企业优势,又能巧妙地避开外部环境威胁、并且弱化企业劣势的竞争战略方案。本文分为四大部分：首先,介绍文章的研究背景、研究意义,整理归纳相关的文献,确定文章的研究思路、方法与技术路线,为后面的分析做好铺垫；其次,本文对G公司石景山早期教育中心的外部宏观环境因素(政治、经济、社会、人文、网络技术因素)和早期教育产业的竞争环境,进行了一系列系统而全面的分析,发现并且列举出G公司石景山早期教育中心在发展过程中所要面临的机遇与挑战；再次,对G公司石景山早期教育中心内部因素的深刻剖析,主要从管理研判能力、人力资源现状、财务状况、营销模式与品牌建设、产品结构等六大方面进行,总结G公司石景山早期教育中心自身的优势与劣势；最后综合运用SWOT分析法和波特的三种基本竞争战略两种理论分析工具,确定出最适合G公司石景山早期教育中心的竞争战略方案：差异化竞争战略,主要是通过产品服务差异化、营销渠道差异化的策略来实现。同时,G公司石景山早期教育中心通过明确目标人群与目标市场,拓宽和丰富营销渠道,加大市场推广力度,强化品牌意识观念,加强成本的管控能力,完善人力资源部门的管理职能,制定出切实可行的绩效考核制度,最大程度地挖掘员工潜能,激励员工发挥积极主观能动性,以提高中心的核心竞争力,为其竞争战略的顺利实施提供相应的保障。
【关键词】：G公司石景山早期教育中心 竞争战略 SWOT分析法 战略选择 战略执行
【学位授予单位】：北京林业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G619.2
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-15
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的与意义10
• 1.2 文献综述10-13
• 1.2.1 早期教育产业的相关研究10-12
• 1.2.2 国内外早期教育企业竞争优势综述12-13
• 1.3 研究内容、方法和技术路线13-15
• 1.3.1 研究内容13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.3.3 技术路线14-15
• 2 G公司石景山早期教育中心外部环境分析15-28
• 2.1 北京市早期教育产业发展概况及趋势15-17
• 2.2 宏观环境分析17-21
• 2.2.1 政治与政策因素分析17-18
• 2.2.2 经济因素分析18-20
• 2.2.3 社会文化环境因素分析20-21
• 2.2.4 技术环境分析21
• 2.3 早期教育产业竞争环境分析21-25
• 2.3.1 供应商的议价力21-22
• 2.3.2 购买者的议价能力22
• 2.3.3 潜在进入者的威胁22
• 2.3.4 替代品的压力22-23
• 2.3.5 现有企业间的竞争23-25
• 2.4 主要竞争对手分析25-26
• 2.5 宏观大环境中隐藏的机会与威胁26-28
• 2.5.1 机会因素(Opportunity)26-27
• 2.5.2 威胁因素(Threats)27-28
• 3 G公司石景山早期教育中心简介及内部环境分析28-42
• 3.1 G公司石景山早期教育中心概况28-29
• 3.2 G公司石景山早期教育中心内部环境分析29-40
• 3.2.1 管理能力研判29-33
• 3.2.2 人力资源现状33-34
• 3.2.3 财务状况分析34-35
• 3.2.4 销售模式、品牌建设分析35-37
• 3.2.5 产品结构分析37-40
• 3.3 G公司石景山早期教育中心的内部优势与劣势40-42
• 3.3.1 内部优势(Strengths)40-41
• 3.3.2 内部劣势(Weakness)41-42
• 4 G公司石景山早期教育中心竞争战略的选择及战略实施42-52
• 4.1 G公司石景山早期教育中心竞争战略的选择42-47
• 4.1.1 G公司石景山早期教育中心的SWOT分析42-43
• 4.1.2 G公司石景山早期教育中心战略意图和宗旨43-44
• 4.1.3 G公司石景山早期教育中心的目标人群与市场定位44-45
• 4.1.4 G公司石景山早期教育中心的战略选择及实施策略45-47
• 4.2 G公司石景山早期教育中心竞争战略的实施措施47-52
• 4.2.1 人力资源策略47-48
• 4.2.2 成本管控策略48
• 4.2.3 研发创新管理策略48-49
• 4.2.4 开拓营销渠道策略49-50
• 4.2.5 品牌建设策略50-51
• 4.2.6 客户服务策略51-52
• 结论52-53
• 参考文献53-55
• 个人简历55-56
• 导师简介156-57
• 导师简介257-58
• 致谢58

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