ZY银行健康医疗事业部运营模式优化研究

发布时间：2020-12-19 09:37

　　ZY银行是经政府长期谋划、反复比较、深入研究,从加快推进区域振兴战略高度做出的重大决策,在原10多家地市城商行基础上整合成立的一家现代化股份制商业银行,是唯一一家区域级法人银行。该行组建后,积极构建现代企业制度,从业务资源、人员配置、客户定位、机制架构等方面,坚持以市场为导向,发挥市场对资源配置的决定性作用,谋划在区域继续领跑的业务优势。据此,该行在总行层面除了按照公司治理机制设置董事会及相关业务管理部门外,在传统银行业务方面,以总分支原则来设计组织架构,强化垂直管理。在创新业务领域,推行扁平化管理模式,对新兴产业、战略支持行业和创新业务实行准公司化的事业部制,拟打造若干总行级的利润中心,快速推进业务转型升级。事业部制是组织架构再造的一种趋势,是当前各家银行寻求建立以客户为中心的流程银行及交易银行发展的一项举措,是中小银行战略转型的破题之举。ZY银行健康医疗事业部就是顺应大势,按照产业金融模式而设立的一种事业部制模式。本文通过从该行实施事业部制的基础,事业部制发展趋势及其模式类型,健康医疗产业国内及区域发展情况,行业政策环境影响,业务发展模式影响因素,国内同业的经验与教训等方面做出详细... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景和意义
    第二节 研究思路和内容
    第三节 研究方法
第二章 ZY银行健康医疗事业部运营模式的基础条件分析
    第一节 事业部制模式界定
    第二节 ZY银行所在区域健康医疗产业基础分析
    第三节 行业政策环境分析
    第四节 健康医疗事业部运营条件综合分析
第三章 ZY银行健康医疗事业部运营现状及同业比较
    第一节 ZY银行健康医疗事业部制运营现状
    第二节 同业比较
第四章 ZY银行健康医疗事业部制运营模式优化建议
    第一节 健康医疗事业部产业服务模式构建
    第二节 组织架构与考核机制优化建议
    第三节 运营模式实施突破点
    第四节 支撑运营模式的业务模式构建
第五章 ZY银行健康医疗事业部制运营模式优化实施步骤
    第一节 健康医疗事业部业务发展路径及实施保障
    第二节 事业部制运营模式优化实施步骤
结束语
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]民生银行启动公司银行大事业部制改革[J].   时代金融. 2015(28)
[2]中小银行事业部制改革的路径与方法[J]. 夏蜀.  银行家. 2015(10)
[3]中国商业银行事业部制改革的机遇、优势与挑战[J]. 蔡宁伟.  国际金融. 2015(01)
[4]浅述我国商业银行组织结构创新改革的思考——以民生银行事业部制改革为例[J]. 倪国颖.  中国城市经济. 2011(20)
[5]商业银行推进流程银行建设的思考[J]. 周恩红,王萍,樊飞舟,刘艳红.  金融理论与实践. 2011(08)
[6]商业银行如何正确推进事业部制改革[J]. 吴晓辉.  西部金融. 2008(05)
[7]探析商业银行事业部制改革[J]. 吴晓辉.  银行家. 2008(02)

硕士论文
[1]民生银行事业部制改革研究[D]. 姚华.内蒙古大学 2014



本文编号：2925679