超润公司水性涂料项目商业计划书

发布时间：2021-01-03 05:36

　　在过去的30多年,中国的经济高速发展,然而环保产业的发展没有跟上经济发展的脚步,导致在这过程中对生态环境的污染十分严重。近些年,国家及地方政府对高频出现的雾霾天气、土壤污染等现象高度关注,国家环保部及地方政府颁布了相关的法律法规,明确了企业在生产过程中生态环境保护工作的执行标准及时限。更重要的是,国家及地方政府为了引导企业发展环保新材料,在产业政策上给予了更多的优惠及扶持。在这样的大环境背景下,超润公司投资水性涂料项目是不容错过的机遇。本文将对超润公司水性涂料项目可行性及投资价值进行论证。首先,对水性涂料项目、超润公司及项目团队、项目的产品及技术进行了详细介绍。其次,对项目的可行性从以下几方面分别进行论证:第一,应用PEST模型分析宏观环境、波特五力模型分析行业环境、SWOT模型及GPM竞争态势矩阵进行竞争性分析;第二,应用STP理论对市场进行细分、选择及定位,通过4P营销组合策略并结合产品的分类提出直接销售为主、渠道销售为辅的销售模式;第三,确定专业化集中生产与精益生产相结合的营运模式,差异化服务。再次,应用杜邦模型进行财务分析管理,对风险进行评估及控制,从而确保项目投资价值性进行的... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

超润公司注册的商标

唐先生 厂长。水性涂料项目的合伙人，化工专业大学学历。拥有 10 年工厂管理经验；5 年化工厂管理经验；5 年民营化工厂厂长的工作经历。工作职责：工厂的选址、土建、消防、安监、环评等具体跟进工作；负责与当地地方政府职能部门的对接；工厂的安全生产总负责人。谢先生 销售总监。水性涂料项目的合伙人，市场营销专业大学学历。超润公司培养的销售精英，在大学毕业超润来公司工作了 7 年，从业务员做起，一步一个脚印，踏踏实实跟着公司的发展节奏，对公司的文化非常熟悉及认可；3 年部门团队带领经验。工作职责：负责整个水性涂料产品销售，客户服务工作。2、组织架构超润公司是新材料行业的制造型中小民营企业。为了降低管理成本，增强公司的产品竞争力，提高公司的利润率，公司的组织架构趋向扁平化。整个公司的组织架构分为三级，如图 2-2 所示，第一级为董事长与总经理。通常在国内小微民营企业中董事长兼职总经理。二级为部门总监。大部分部门总监也是项目的合伙人。这些合伙人也是各个部门核心人员。第三级为执行工作人员。

新产品开发技术流程图

【参考文献】：
期刊论文
[1]2016年中国税收政策与制度的重要调整[J]. 刘佐.  经济研究参考. 2017(22)
[2]全国人大常委会表决通过《环境保护税法》[J].   化工环保. 2017(02)
[3]宏观经济底部企稳回暖 长期动力需要持续关注——中国宏观经济论坛月度数据分析报告（2017年3月）[J]. 尹恒,贺得力.  宏观经济管理. 2017(04)
[4]浅谈雾霾与PM2.5[J]. 李慧琴.  环境研究与监测. 2016(02)
[5]高新技术企业认定管理办法[J].   中国环保产业. 2016(02)
[6]水性涂料的研究进展[J]. 罗帅.  现代涂料与涂装. 2015(12)
[7]雾霾之PM2.5的来源、成分、形成及危害[J]. 程春英,尹学博.  大学化学. 2014(05)
[8]商业计划书要向VC说清三个问题[J]. 桂曙光.  国际融资. 2014(07)
[9]东方化工之珠——叶氏化工集团的企业创新之路[J]. 本刊编辑部.  中国涂料. 2013(11)
[10]汉高公司——互助互利 共同发展[J].   种子世界. 2010(10)

硕士论文
[1]智邮宝项目商业计划书[D]. 卞勇.兰州大学 2014



本文编号：2954420