开心麻花（天津）市场运作的研究

发布时间：2017-04-10 07:49

  本文关键词：开心麻花（天津）市场运作的研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：开心麻花娱乐文化传媒有限公司自2003年于北京成立以来,首创"贺岁舞台剧”概念、以"为人民娱乐服务”等宗旨博得观众眼球,此后以每年连续推出爆笑舞台剧的形式受到更多持续广泛的关注。开心麻花(天津)作为其分公司,随着今年的不断发展,逐渐成为在天津地区关注度较高的文艺团队之一。笔者经过案头工作和田野考察相结合的方式,针对开心麻花(天津)的剧目管理、资金管理、营销管理、人力资源管理运作进行研究,抽象出符合实际的理论成果,为文艺类市场运作管理提供理论基础。开心麻花(天津)剧目特色上:明显的地域优势、相声之都的人文效果,紧邻京城的明显“笑果”;混搭创新的剧目特色,名人效应。资金管理及营销管理:市场宣传相结合,薪酬倒逼制度,作品本身及话剧艺人本身的营销推广,传统媒体与新媒体相结合的方式。该团队发展中遇到的瓶颈:新旧剧目启程衔接,文艺剧团的同类竞争。应对策略为:多元素融入剧目内容,投资区域双向选择。
【关键词】：开心麻花(天津) 营销策略 资源管理 文艺剧团
【学位授予单位】：天津音乐学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：J892.4
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 绪论7-16
• 第一节 何为“开心麻花”品牌7-8
• 第二节 开心麻花在天津地区发展现状8-9
• 第三节 课题研究9-16
• 一、研究对象及范围9
• 二、研究目的及意义9
• 三、研究方法9-10
• 四、相关链接10-14
• 五、论文突破14-16
• 第一章 开心麻花（天津）剧目特色及人力资源优势16-24
• 第一节 剧目地域特色：麻花故乡“吃麻花”16-19
• 一、“麻花故乡“的地域优势16-18
• 二、“相声之都“的人文因素18-19
• 三、紧邻京城的外因“笑果”19
• 第二节 剧目创新特色：多种剧式“混搭”创业19-23
• 一、剧目上的“鲜活”：提倡原创+混搭19-22
• 二、形式上的“融合”：坚持艺术+商业22-23
• 第三节 资源借力优势：“春晚”品牌 名人效应23
• 第四节 团队定向更新： 定点培养的年轻化管理23-24
• 第二章 开心麻花（天津）资金管理及营销管理24-35
• 第一节 经营手段及内部管理24-27
• 一、市场宣传不分家24-26
• 二、薪酬倒闭促积极26-27
• 第二节 宣传理念及营销策略27-31
• 一、作品内容本身的营销推广28-29
• 二、主创以及话剧艺人的营销推广29
• 三、公司自身品牌的营销推广29-30
• 四、传统媒体和新媒体组合营销形式30-31
• 第三节 SWOT态势分析31-35
• 一、优势（Strengths）31-32
• （一）传统媒体的线下巩固31-32
• （二）新媒体资源的鲜活运用32
• 二、劣势（Weaknesses）32-33
• （一）艺人资源匮乏32-33
• （二）组织架构单一33
• 三、机会（Opportunities）33-35
• （一）上市企业，资源借势33-34
• （二）口碑营销，外媒关注34-35
• 四、威胁（Threats）35
• 第三章 开心麻花（天津）发展中遇到的瓶颈及解决方法35-40
• 第一节 瓶颈之一：新旧剧目的起承衔接35
• 第二节 瓶颈之二：文艺剧团的同类竞争35-38
• 第三节 解决方法：多元化的发展趋势38-40
• 一、多元素融入剧目内容38
• 二、投资区域的双向选择38-40
• 结论40-42
• 参考文献42-45
• 附录45-48
• 一、专访开心麻花（天津）地区分公司运营总监申蕾纪要45-46
• 二、专访开心麻花CEO张晨、市场引领开心麻花走到今天46-48
• 后记48-49

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