X集团产品战略历史演进与分析

发布时间：2021-01-21 17:50

　　随着中国工业化和基础设施建设的完成,传统粗放管理和以量取胜的中国制造业到了转型升级的历史阶段。为保持国家竞争力和抢占制造业制高点,各大国纷纷推出自己的制造业战略,中国有“中国制造2025”,德国有“工业4.0”,美国有制造业回流计划以及“工业互联网”,日本有“重振制造业”,印度则提出“印度制造”等等。企业是承担和实现国家制造战略的主体,而企业制造的产品则是实现企业战略和目标的载体。产品战略是企业战略管理的基础,企业的愿景和发展目标通过它来实现。全球经济一体化程度越来越高,技术革命和创新的步伐越来越快,企业要在竞争动态中分析外部环境,评估内部资源,适时调整产品战略,积极创新,使自己的产品及产品组合能够满足市场需求并保持持续竞争力,并因此活下去。本论文以绝缘材料行业为研究背景,以行业排名前列的X集团为研究对象,以战略管理学经典理论（如一体化战略、多元化战略、低成本战略、差异化战略等）和营销学理论（如STP、4P、产品差异化等理论）特别是其中有关产品的理论为指导,以国际同行和跨国公司用户为坐标,对该企业产品战略及其执行历史进行了回顾和评价,通过对该企业现阶段产品战略进行分析,指出该企业当前产... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－２本论文的组织架构图??第四章和第五章为本论文的主体部分，占论文篇幅最大

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
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本文编号：2991624