产业结构转型背景下HNZH公司的发展战略研究

发布时间：2017-04-13 14:01

  本文关键词：产业结构转型背景下HNZH公司的发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：经济维持快速增长,汽车市场增速明显,是过去10年天然橡胶及其下游产业发展黄金时期的主要推手。而随后经济趋缓、供需矛盾扩大,胶价也如坐过山车一般,行情曾经一度低至每吨6150元,也曾高至42500元／吨。农业生产供给、天气、国际生产垄断、投机资本、宏观经济及原油价格走势、贸易政策,等等,均是触发天然橡胶价格波动的因素。例如,美国逐步退出量化宽松货币政策,传递到大宗商品价格的全球流动性减压；同时,天然橡胶主产国陆续进入新种植的橡胶林丰收期,全球天然橡胶产量将保持较大规模的生产；以及国内社会库存、青岛保税仓库的库存压力,库存总量处于历史较高位；还有替代品合成胶的冲击,等等。据统计,当前国内的橡胶加工工厂数量为二百余家,占全球数量的40%左右,2013年全球橡胶加工能力超出25%,加之橡胶加工厂利润偏低,缺乏胶价谈判话语权,可以预见未来几年更多的橡胶加工企业将或消失,或被整合、重组。所以,本文通过分析当前橡胶加工企业的生存环境,谋求为处于转型期的它们成功实现转型升级做出努力。本文选择HNZH公司作为研究对象,介绍了当前橡胶产业的发展现状,以及经济新常态下橡胶产业结构转型给HNZH公司带来的挑战。由于产业结构转型涉及的范围过于宽泛、复杂,所以在对HNZH公司进行深入分析前,本文先是采用较为常用的SWOT模型对HNZH公司的外部环境、内部资源,核心竞争力等进行分析,并得出公司未来发展需“利用企业优势、避免环境威胁”的初步结论。基于SWOT分析的基础上,采用大战略矩阵方法为HNZH公司选择并制定出未来的发展战略——集中性多元化经营。即建议HNZH公司集中优势,大力发展子午线轮胎胶主营业务,同时加大乳胶料产品的研发力度,加快乳胶生产线的投入使用,谋求在医卫级、绝缘级、高级轮胎、海底制品等领域有所突破。从而实现主营业务的专业化、规模化生产,同时达到丰富公司产品线的发展要求。最后,本文就如何提升产品工艺水平,如何拓展营销渠道,如何建立稳定的采购渠道,如何加强品牌建设、控制经营风险,强化环保意识等方面为HNZH公司保障战略的实施给出了具体的,操作性和可行性较强的对策和经营风险防范措施。
【关键词】：橡胶 天然橡胶加工 产业结构转型 发展战略
【学位授予单位】：海南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.72;F272
【目录】：

• 内容摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 导论9-13
• 1.1 研究背景、目的和意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究的目的10
• 1.1.3 研究的意义10-11
• 1.2 研究内容11-12
• 1.3 主要研究方法12
• 1.4 可能的创新点12-13
• 2 关于橡胶产业及战略管理的文献综述13-18
• 2.1 概念界定13
• 2.2 国外文献综述13-14
• 2.3 国内文献综述14-15
• 2.4 企业发展战略研究的主要分析工具15-18
• 3 橡胶产业的发展现状18-22
• 3.1 天然橡胶产业的发展现状18-19
• 3.2 海南天然橡胶加工业的发展现状19-22
• 4 产业结构转型给HNZH公司带来的挑战22-30
• 4.1 橡胶加工企业HNZH公司的发展历程及现状22-23
• 4.2 HNZH公司面临的挑战23-24
• 4.3 HNZH公司存在的问题24-30
• 5 HNZH公司战略制定的SWOT分析30-34
• 5.1 优势(S)分析30-31
• 5.2 劣势(W)分析31-32
• 5.3 机会(O)分析32-33
• 5.4 威胁(T)分析33-34
• 6 HNZH公司的战略选择与制定34-40
• 6.1 关于HNZH公司的大战略矩阵分析34-36
• 6.2 HNZH公司基于大战略矩阵方法的发展战略选择与制定36-37
• 6.3 HNZH公司发展战略的确定37-38
• 6.4 HNZH公司发展战略的实施步骤和重点38-40
• 7 HNZH公司战略实施的对策与风险防范措施40-44
• 7.1 保障战略实施的对策40-41
• 7.1.1 提升产品工艺水平40
• 7.1.2 积极拓展营销渠道40
• 7.1.3 建立稳定的采购渠道40
• 7.1.4 做好人力资源管理40-41
• 7.2 风险防范措施41-44
• 7.2.1 加强品牌建设41
• 7.2.2 控制经营风险41-42
• 7.2.3 强化环境污染治理42-44
• 8 结论44-45
• 参考文献45-49
• 结束语49

【参考文献】

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本文编号：303731