D证券泉州分公司发展战略研究

发布时间：2021-03-02 17:59

　　中国证券市场经历了三十多年的发展,不断成熟,对推动国民经济增长作出了重大贡献。然而,随着外资券商持股比例的提高及国内券商营业网点牌照的放开,又可借助互联网实行网上开户等系列政策的不断推动,证券公司面临转型压力。D证券是第一家在泉州设立营业部的券商,目前在泉州地区有7家营业部,仍以传统经纪业务为主。随着竞争对手的不断加入,行业平均佣金率逼近成本,经纪业务规模不断萎缩,多家券商已开始向财富管理转型。D证券总部刚成立财富管理部,而泉州分公司正处于初创期,制度不完善、人员配备不足、业务尚起步,制定合适的发展战略能引领泉州分公司稳健发展,形成竞争优势。本文对国内外有关战略、企业战略、证券公司发展战略的相关文献进行研究,运用竞争战略、共演战略、平台战略、蓝海战略等战略理论,从D证券泉州分公司实际运营的情况出发,通过核心竞争力分析、内部因素评价矩阵（IFE）、PEST分析、五力模型、外部因素评价矩阵（EFE）工具,深入分析泉州分公司的内外部环境,从而制定战略目标。本文运用共演理论对稳定型战略和扩张型战略进行阐述,通过定量战略计划（QSPM矩阵）进行战略选择,得出其应采取稳定型战略,以服务存量客户为主... 

【文章来源】：华侨大学福建省

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

证券行业平均佣金率

司是由某国有资产管理公司作为重点发起者进行创建，具备所有业务牌照，2015 年在 A 股上市，公司注册国家所有地区中创设了超过 80 间分公司以及证券营业州地区的市场份额，又便于辖区营业部管理，D 证券泉州分公司，并于同年 9 月 30 日正式开业。泉州分南地区客户提供全方位金融服务的旗舰平台，分管泉营业部完成公司总部及福建分公司下达的任务指标，。义州分公司正处于初创期，制度不完善、人员仅 6 名（人业务尚起步，虽然公司有做大做强的战略目标，但总部分公司没有清晰的战略定位，也没有相应的战略规划要制定合适的发展战略，方能引领发展，形成竞争优

能够融合所管控的所有运作机构的效能挥地区团队工作的效能，规避了所有运作机构各为州地区的市场份额，又便于辖区营业部管理，D 证券泉州分公司，并于同年 9 月 30 日正式开业。泉州分南地区客户提供全方位金融服务的旗舰平台，分管营业部完成公司总部及福建分公司下达的任务指标。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3059693