“韦德之道”营销策略研究

发布时间：2021-03-03 20:11

　　我国目前的体育用品品牌在我国国内发展迅速,但是在品牌市场上依然存在着诸多方面的问题,比如品牌的同质化、品牌的独特性区分不明显以及品牌形象依旧在的中低端等这些方面的问题逐渐突出,从而导致整个行业竞争非常激烈。目前我国高端方面有耐克、阿迪达斯等国际品牌占据了品牌的优势和领先的科技,占领的运动品牌的顶端。目前,耐克和阿迪达斯等这些国际性品牌的销售产品80%的均在中国制造。由此可以看来我国的国内运动品牌企业,在制造技术方面依然存在较大的差距,而且在其品牌的创新和科技研发的高度以及企业文化塑造方面也存在诸多方面的问题。但是目前我国诸多国产的体育运动品牌中,似乎只有“韦德之道”这一品牌一枝独秀。然而,“韦德之道”在目前的发展过程当中出现了品牌老化的问题,而且随着市场的不断发展,青少年对“韦德之道”的品牌认知度也呈现出逐年下降的态势。“韦德之道”当前不仅面临着企业经营方面的亏损,更重要的是在扩展市场过程当中依然存在诸多方面的阻力。在目前的背景之下,“韦德之道”仍然面临产品不断的优化及营销策略的问题。“韦德之道”根据其市场环境的不断变化以及消费者需求和认知程度的不断变化,并逐渐提升为的最大的营销策略的... 

【文章来源】：中原工学院河南省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

波特五力模型图

4.1基于4P理论的营销分析4.1.1 产品策略现状及问题分析“韦德之道”从品牌创立起来已经推出了 8 代球鞋产品，每一代球鞋产品的科技含量的研发生产均有所提高。但是，“韦德之道”与其主要的对手耐克和阿迪达斯相比，依然具有较大程度的差距，很多方面仍然存在方面的问题仍需要逐个突破。“韦德之道”其鲜明的独特性是与普通的球有显著性的区别，“韦德之道”的制作比普通的球鞋显得更加完美更加精无论是从整体的美观性还是从面料款式和速度方面，均给人以一种焕然一角度。下图是 4-1 所示的“韦德之道”制造产品的研发图。

“韦德之道”自成立以来，其品牌的价值已经呈现出较为稳定的趋势，品牌的信息传递也相对比较稳定，但是目前针对该品牌的真正内涵并没有被所有的消费者所认知。消费者中所呈现出了“韦德之道”的品牌形象是韦德个人场上的积极性进取，同时也展现出作为民族品牌的社会责任感以及民族的优越性。目前在高端球鞋市场行业，“韦德之道”依然是与耐克、阿迪达斯是作为竞争对手，但是耐克、阿迪达斯作为其国际性的品牌给人的印象主要是高品质化、创新化、时尚化、青春化、热情化等特征。“韦德之道”在目前我国大众心理的品牌依然与耐克、阿迪达斯具有较大程度的区别。“韦德之道”想要走国际化的年轻化的道路，必须需要深入的了解目前“韦德之道”在消费者的心中的形象，并与耐克、阿迪达斯消费者心中的形象进行显著的对比，从而提出“韦德之道”在未来国际化道路过程当中的营销策略。

【参考文献】：
期刊论文
[1]以李宁为例看国产运动品牌的网络营销[J]. 黄章瑜.  经贸实践. 2017(05)
[2]基于SWOT分析的李宁集团转型的营销策略研究[J]. 吴丽娜,李晓慧.  现代商业. 2017(02)
[3]品牌形象对品牌关系利益的影响[J]. 李欣,张明立,罗暖.  管理科学. 2016(06)
[4]国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例[J]. 江亮,邹娟花,李红军,常生良,张玉宝,谢明正.  河北体育学院学报. 2016(06)
[5]浅析李宁品牌市场定位和营销策略[J]. 崔强,黄丽娟.  现代商业. 2016(28)
[6]篮球元素在体育用品企业品牌营销中的应用[J]. 陈日升,牛丽丽,汪娴.  体育学刊. 2016(05)
[7]后来者提升全球品牌形象的赞助策略研究——基于李宁和匹克的案例分析[J]. 傅慧芬,赖元薇.  当代财经. 2016(07)
[8]4P模式下李宁与耐克经营策略的对比分析[J]. 郭斌.  生产力研究. 2016(07)
[9]安踏与李宁的品牌策略对比[J]. 刘卫.  现代经济信息. 2016(06)
[10]我国体育品牌营销的国际化发展战略——以李宁公司为例[J]. 常凤英.  中国商论. 2015(34)



本文编号：3061862