X卷烟连锁公司营销人员绩效考核体系优化研究

发布时间：2021-03-10 16:01

　　绩效管理作为一种先进的管理工具,在当前社会的发展进程中,其绩效管理理念及方法广泛应用于企业发展中。随着我国近些年来烟草行业的变革力度逐渐增大,诸多卷烟公司对如何能够实施有效的绩效考核,最大化激发营销工作人员的工作积极性和创造性,已经是卷烟公司在发展中急需解决的关键问题。本次研究通过以X卷烟连锁公司为研究实例,借助问卷调查法分析X卷烟连锁公司营销人员绩效考核现状,并且分析其中存在的主要问题及成因。针对性设计X卷烟连锁公司营销人员绩效考核体系优化方案,根据全面绩效管理模型有关理念思路,基于不同角度将员工的KPI分解设计,后结合不同维度实现绩效考核优化。具体的营销岗位绩效指标制定,应当基于结果的具体关注度及行为关注度两方面加以考虑,同时针对不同责任及不同层次的员工占据不同权重。在制定好绩效考核优化方案之后,具体的实施也同样是研究重点。并且制定营销人员绩效考核优化方案的配套措施,以此有效得到人员、机制、组织不同方面的配套保障。以期本次研究能够为其他企业存在一定借鉴作用。 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

X卷烟连锁公司绩效管理公平、公正、公开对当前阶段公司的考核绩效管理机制具体建设层面调查情况（如图3-3所示）

X卷烟公司考核及绩效管理机制建设您对现阶段本公司的绩效考核所持有的态度，具体调查情况（如图3-4所示）

图 3-2 X 卷烟连锁公司绩效管理公平、公正、公开的考核绩效管理机制具体建设层面调查情况图 3-3 X 卷烟公司考核及绩效管理机制建设司的绩效考核所持有的态度，具体调查情况

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3074907