绿植租赁行业营销模式分析——以开封市B企业为例

发布时间：2021-05-25 19:56

　　互联网时代,绿植行业传统的营销模式面临挑战,主要原因在于其不能满足顾客产品需求的改变、无法提供更个性化的服务等问题层出不穷,因此企业需要新的营销模式以适应商业环境的改变,进而创造新的利润增点。消费者生活水平的提高,带动其消费观念的转变,从而催生出绿植租摆这一新兴行业。本文以B企业为例对绿植花卉租摆行业进行营销策略分析,希望对同行业其他企业的营销模式创新提供借鉴和启发。 

【文章来源】：营销界. 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
■引言
■绿植租摆行业市场发展环境分析
    （一）社会文化环境
    （二）法律环境
    （三）经济环境
■绿植租摆行业营销模式分析
    （一）绿植花卉租赁服务体验式营销
    （二）家庭园艺深度营销
    （三）3D个性化设计一对一营销
    （四）地区特色地方化营销
■虚拟社区营销持续沉淀忠实用户
■对同行业企业营销模式变革的建议
■结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]社会网络视角下在线品牌社群价值共创机制研究——顾客契合的中介作用[J]. 陈慧,杨宁.  中国流通经济. 2019(09)
[2]永州市花卉租赁业的现状、问题及发展对策[J]. 唐新霖,胡小三.  中国园艺文摘. 2011(02)

硕士论文
[1]我国花卉业的营销策略探讨[D]. 黄新爱.中南林业科技大学 2006



本文编号：3205919