ZARA成功进军中国的经验及对我国快时尚品牌走出去的启示
发布时间：2021-06-20 16:41
近年来,在快时尚服装行业,中国已成为一个具有巨大潜力的市场。对于传统服装零售商而言,一批服装从产品设计到上架销售通常需要6个月至1年的时间,而快时尚零售商服装的前导时间只有几周。快时尚的另一个特点是价格合理,满足广大消费者对产品性价比的要求。实惠的价格,时尚的设计和快速更新的产品使快时尚在国内消费者中受到高度青睐。受国内良好的行业投资前景的吸引,自2002年以来众多国外快时尚品牌纷纷涌入中国市场,如ZARA,优衣库,H&M和C&A等。而这其中,ZARA在短短十多年的时间,截止2018年,国内的门店达到183家,覆盖一线与新一线城市的黄金地带。同时ZARA是中国服装零售商中门店平效最高的零售商之一,平均平效达到31670元,是中国国内服装企业的4倍。尽管中国的快时尚产业仍在快速增长,但中国本土快时尚企业发展进程缓慢。外来快时尚品牌不断扩张中国市场,本土品牌面临机遇与挑战。本文通过对ZARA在中国市场的经营状况分析,进而得出其成功因素以及不足之处,希望能为国内快时尚服装企业走出去带来一些启示。全文共分为六个章节。第一章主要介绍了相关研究概况,包括研究背景及意义,国内外研究现...
【文章来源】：河北经贸大学河北省
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图12017年INDITEX各品牌销售额所占比例表
资料来源：Euromonitor、申万宏源研究图 3 2013-2017 我国服装各子行业规模及增速（单位:亿元）消费升级带来消费习惯变化，品质和体验需求提升。消费者开始提高对品质、服体验的追求，消费行为不再是单纯的价格导向和购物需求驱动，而是向由感性和理性叉体验之下产生的精神层面的满足感延伸。传统的门店模式和产品设计在消费升级背下聚客能力不强。通过图 4 数据我们可以看出，快时尚市场规模增速要大于整体服装场规模增速，这对于 ZARA 无疑是个好消息，未来仍具备一定的增值潜力。相同地然全球整体服装行业走势低迷，增长速度减缓，但快时尚品牌的表现依然亮眼，年复增长率在 7%左右。
资料来源：Euromonitor、申万宏源研究图 3 2013-2017 我国服装各子行业规模及增速（单位:亿元）消费升级带来消费习惯变化，品质和体验需求提升。消费者开始提高对品质、服体验的追求，消费行为不再是单纯的价格导向和购物需求驱动，而是向由感性和理性叉体验之下产生的精神层面的满足感延伸。传统的门店模式和产品设计在消费升级背下聚客能力不强。通过图 4 数据我们可以看出，快时尚市场规模增速要大于整体服装场规模增速，这对于 ZARA 无疑是个好消息，未来仍具备一定的增值潜力。相同地然全球整体服装行业走势低迷，增长速度减缓，但快时尚品牌的表现依然亮眼，年复增长率在 7%左右。
【参考文献】：
期刊论文
[1]ZARA与H&M的对中国快时尚品牌发展的借鉴意义[J]. 董涵诣. 商场现代化. 2018(18)
[2]解码ZARA创新供应链管理模式[J]. 马玉. 现代商业. 2018(24)
[3]“快时尚”品牌管理策略研究——以ZARA为例[J]. 韩轶强. 江苏经贸职业技术学院学报. 2018(04)
[4]快时尚服装企业供应链协同对供应链柔性的影响——基于ZARA的案例分析[J]. 高明明. 经营与管理. 2018(04)
[5]以Zara为例研究快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件[J]. 刘畅. 商场现代化. 2018(06)
[6]关于组织弹性的再思考——以ZARA品牌运营为例[J]. 吕文栋,王晓飞,葛成唯. 企业经济. 2018(01)
[7]优衣库VS ZARA:如此不同,却同样成功[J]. 段家琦. 销售与市场(管理版). 2018(01)
[8]快时尚品牌服装门店服饰搭配展陈设计对消费行为的影响研究——以ZARA、H&M、ME&CITY为例的市场调研报告[J]. 韦宝宝. 美与时代(上). 2017(07)
[9]2017快时尚品牌排行榜[J]. 商陆. 互联网周刊. 2017(10)
[10]跨地方品牌升级的影响因素与路径——ZARA广州案例[J]. 刘博,朱竑. 地理研究. 2017(02)
硕士论文
[1]ZARA公司在中国的发展战略研究[D]. 王延平.首都经济贸易大学 2018
[2]快时尚服装企业ZARA在华数字营销策略研究[D]. 崔迪.东北财经大学 2017
[3]Zara供应链模式下存货管理经验与启示[D]. 吴双.河北大学 2017
[4]服装零售业供应链管理研究[D]. 孙国喜.辽宁大学 2017
[5]快时尚服装品牌在华空间扩张研究[D]. 杭莹莹.东华大学 2016
[6]欧洲时尚生产企业的选址问题研究[D]. 李纳斯（Linas Grigaitis）.大连海事大学 2017
[7]韩国企业在华本土化研究[D]. 金英恩（KIM YOUNGEUN）.哈尔滨工业大学 2016
[8]快时尚服饰营销研究[D]. 郝若琳.苏州大学 2016
[9]ZARA中国西北市场拓展战略研究[D]. 王彦卿.兰州交通大学 2015
本文编号：3239561
【文章来源】：河北经贸大学河北省
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图12017年INDITEX各品牌销售额所占比例表
资料来源：Euromonitor、申万宏源研究图 3 2013-2017 我国服装各子行业规模及增速（单位:亿元）消费升级带来消费习惯变化，品质和体验需求提升。消费者开始提高对品质、服体验的追求，消费行为不再是单纯的价格导向和购物需求驱动，而是向由感性和理性叉体验之下产生的精神层面的满足感延伸。传统的门店模式和产品设计在消费升级背下聚客能力不强。通过图 4 数据我们可以看出，快时尚市场规模增速要大于整体服装场规模增速，这对于 ZARA 无疑是个好消息，未来仍具备一定的增值潜力。相同地然全球整体服装行业走势低迷，增长速度减缓，但快时尚品牌的表现依然亮眼，年复增长率在 7%左右。
资料来源：Euromonitor、申万宏源研究图 3 2013-2017 我国服装各子行业规模及增速（单位:亿元）消费升级带来消费习惯变化，品质和体验需求提升。消费者开始提高对品质、服体验的追求，消费行为不再是单纯的价格导向和购物需求驱动，而是向由感性和理性叉体验之下产生的精神层面的满足感延伸。传统的门店模式和产品设计在消费升级背下聚客能力不强。通过图 4 数据我们可以看出，快时尚市场规模增速要大于整体服装场规模增速，这对于 ZARA 无疑是个好消息，未来仍具备一定的增值潜力。相同地然全球整体服装行业走势低迷，增长速度减缓，但快时尚品牌的表现依然亮眼，年复增长率在 7%左右。
【参考文献】：
期刊论文
[1]ZARA与H&M的对中国快时尚品牌发展的借鉴意义[J]. 董涵诣. 商场现代化. 2018(18)
[2]解码ZARA创新供应链管理模式[J]. 马玉. 现代商业. 2018(24)
[3]“快时尚”品牌管理策略研究——以ZARA为例[J]. 韩轶强. 江苏经贸职业技术学院学报. 2018(04)
[4]快时尚服装企业供应链协同对供应链柔性的影响——基于ZARA的案例分析[J]. 高明明. 经营与管理. 2018(04)
[5]以Zara为例研究快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件[J]. 刘畅. 商场现代化. 2018(06)
[6]关于组织弹性的再思考——以ZARA品牌运营为例[J]. 吕文栋,王晓飞,葛成唯. 企业经济. 2018(01)
[7]优衣库VS ZARA:如此不同,却同样成功[J]. 段家琦. 销售与市场(管理版). 2018(01)
[8]快时尚品牌服装门店服饰搭配展陈设计对消费行为的影响研究——以ZARA、H&M、ME&CITY为例的市场调研报告[J]. 韦宝宝. 美与时代(上). 2017(07)
[9]2017快时尚品牌排行榜[J]. 商陆. 互联网周刊. 2017(10)
[10]跨地方品牌升级的影响因素与路径——ZARA广州案例[J]. 刘博,朱竑. 地理研究. 2017(02)
硕士论文
[1]ZARA公司在中国的发展战略研究[D]. 王延平.首都经济贸易大学 2018
[2]快时尚服装企业ZARA在华数字营销策略研究[D]. 崔迪.东北财经大学 2017
[3]Zara供应链模式下存货管理经验与启示[D]. 吴双.河北大学 2017
[4]服装零售业供应链管理研究[D]. 孙国喜.辽宁大学 2017
[5]快时尚服装品牌在华空间扩张研究[D]. 杭莹莹.东华大学 2016
[6]欧洲时尚生产企业的选址问题研究[D]. 李纳斯（Linas Grigaitis）.大连海事大学 2017
[7]韩国企业在华本土化研究[D]. 金英恩（KIM YOUNGEUN）.哈尔滨工业大学 2016
[8]快时尚服饰营销研究[D]. 郝若琳.苏州大学 2016
[9]ZARA中国西北市场拓展战略研究[D]. 王彦卿.兰州交通大学 2015
本文编号：3239561
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