成通驾校发展战略研究
发布时间：2021-07-17 11:01
驾驶员培训行业是交通运输行业的重要组成部分,承担着培养合格驾驶人才的重任。随着经济的发展,驾培市场也在飞速发展,驾校在各地源源不断的建立起来,全国驾培企业有数万家之多。车辆和驾驶车辆的人数是同步增长的,尽管这些年道路建设脚步不停,但交通拥堵已成为一大社会问题,在北京、上海、深圳等一线城市实行小汽车增量限制,依然无法缓解交通问题。驾校是为社会培训合格驾驶员的,新经济形势下,面临着机遇和压力,如何让企业在如此激烈竞争的市场中生存并且能健康长远的发展,这是企业决策必须解决的一个问题。本文通过对驾驶行业相关背景的研究,确立选题的重要性和必要性,以驾校生存环境与发展的战略管理相关的理论知识为基础,基于战略的广泛性,结合驾驶行业核心竞争力因素和驾校发展的不同阶段,构建适用于大多数驾驶企业的发展战略理论模型。以成通驾校为研究对象,着力探讨企业在驾校行业中的地位、特点和发展现状,深入分析企业自身发展的内外环境,并结合PEST分析模型的政治、经济、社会和技术层面和SWOT分析法中优劣势与机会威胁的特点及应用,有助于企业所面临的机会与挑战,提出适合自身的生存之道和发展战略。在战略实施中,通过组织结构的调整...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
大新市2014-2016年汽车保有量[22]
图 2-1 大新市 2014-2016 年汽车保有量[22]汽车量增长了，学习驾驶技术、领取驾驶证的人数也会增长。表 2-1 大新市近年来驾驶培训领证人数序号 时间 领证人数1 2009 1125552 2010 1567163 2011 1774514 2012 1864365 2013 1384766 2014 1356057 2015 2051068 2016 238820
包含的学时查询、教学进度、考试成绩、投诉等，需要放开驾校限制，学员通过手机查询就近的训练场和空闲，不满意不付款。这种技术的使用，必将推动驾培行业驾校内部管理的利器，教练车所在位置、运行轨迹、教在教练员管理几乎不能离开 GPS 监控手段。竞争形势分析有多种形式，哈佛商学院的波特教授提出的“五力模型一个企业是五种最基本的竞争力，一是潜在进入者的威有竞争对手之间的抗衡[18]，这三者属于来自“纵向”的，五是供应商的议价能力，这两者是属于“横向”的竞
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国新闻客户端竞争态势分析——基于波特五力模型视角[J]. 张卫力,王真,刘伟敬. 青年记者. 2018(17)
[2]基于过程管理的J大学高等教育研究项目质量提升策略[J]. 张丹,赵光华,纪秉林. 中国冶金教育. 2018(01)
[3]成果导向教育范式下教师主体价值分析[J]. 王伟芳. 大学教育. 2017(08)
[4]驾照“自学直考”与驾校的经营对策[J]. 曾伏骥. 现代经济信息. 2016(02)
[5]共同演化视角下的企业战略更新引擎机理研究:主体及其角色[J]. 王翔,李庆华,项保华. 科技进步与对策. 2008(11)
[6]我国中小民营企业战略管理思维构建探析[J]. 王佳良. 企业家天地下半月刊(理论版). 2008(10)
硕士论文
[1]云南省机动车驾驶人培训机构管理问题研究[D]. 马岁涵.云南财经大学 2017
[2]市政道路工程质量监管研究[D]. 石赞.吉林大学 2015
[3]腾讯公司发展战略研究[D]. 李伟.中国海洋大学 2014
[4]RH公司生产战略制定和实施研究[D]. 李智.广东工业大学 2014
[5]恒立数控的发展战略研究[D]. 赵刚.厦门大学 2014
[6]恒大集团的发展战略研究[D]. 丁琳晓.武汉科技大学 2012
[7]GS家电集团发展战略研究[D]. 杨远澄.广西大学 2012
[8]JB发电厂多种经营企业发展战略研究[D]. 黄冬晓.华北电力大学（北京） 2008
[9]SWOT分析的改进方法及其在企业战略制定中的应用[D]. 吴天来.吉林大学 2007
[10]遵义市泥桥驾驶员培训学校发展战略研究[D]. 何定.贵州大学 2006
本文编号：3288046
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
大新市2014-2016年汽车保有量[22]
图 2-1 大新市 2014-2016 年汽车保有量[22]汽车量增长了，学习驾驶技术、领取驾驶证的人数也会增长。表 2-1 大新市近年来驾驶培训领证人数序号 时间 领证人数1 2009 1125552 2010 1567163 2011 1774514 2012 1864365 2013 1384766 2014 1356057 2015 2051068 2016 238820
包含的学时查询、教学进度、考试成绩、投诉等，需要放开驾校限制，学员通过手机查询就近的训练场和空闲，不满意不付款。这种技术的使用，必将推动驾培行业驾校内部管理的利器，教练车所在位置、运行轨迹、教在教练员管理几乎不能离开 GPS 监控手段。竞争形势分析有多种形式，哈佛商学院的波特教授提出的“五力模型一个企业是五种最基本的竞争力，一是潜在进入者的威有竞争对手之间的抗衡[18]，这三者属于来自“纵向”的，五是供应商的议价能力，这两者是属于“横向”的竞
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国新闻客户端竞争态势分析——基于波特五力模型视角[J]. 张卫力,王真,刘伟敬. 青年记者. 2018(17)
[2]基于过程管理的J大学高等教育研究项目质量提升策略[J]. 张丹,赵光华,纪秉林. 中国冶金教育. 2018(01)
[3]成果导向教育范式下教师主体价值分析[J]. 王伟芳. 大学教育. 2017(08)
[4]驾照“自学直考”与驾校的经营对策[J]. 曾伏骥. 现代经济信息. 2016(02)
[5]共同演化视角下的企业战略更新引擎机理研究:主体及其角色[J]. 王翔,李庆华,项保华. 科技进步与对策. 2008(11)
[6]我国中小民营企业战略管理思维构建探析[J]. 王佳良. 企业家天地下半月刊(理论版). 2008(10)
硕士论文
[1]云南省机动车驾驶人培训机构管理问题研究[D]. 马岁涵.云南财经大学 2017
[2]市政道路工程质量监管研究[D]. 石赞.吉林大学 2015
[3]腾讯公司发展战略研究[D]. 李伟.中国海洋大学 2014
[4]RH公司生产战略制定和实施研究[D]. 李智.广东工业大学 2014
[5]恒立数控的发展战略研究[D]. 赵刚.厦门大学 2014
[6]恒大集团的发展战略研究[D]. 丁琳晓.武汉科技大学 2012
[7]GS家电集团发展战略研究[D]. 杨远澄.广西大学 2012
[8]JB发电厂多种经营企业发展战略研究[D]. 黄冬晓.华北电力大学（北京） 2008
[9]SWOT分析的改进方法及其在企业战略制定中的应用[D]. 吴天来.吉林大学 2007
[10]遵义市泥桥驾驶员培训学校发展战略研究[D]. 何定.贵州大学 2006
本文编号：3288046
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/yingxiaoguanlilunwen/3288046.html
