5G背景下哈尔滨移动公司竞争战略研究

发布时间：2021-07-20 07:11

　　近年来,移动通信技术发展迅猛,4G技术的商用快速推动了移动互联网应用的发展,改变了人们的生活方式。随着5G商用在即,一个全新的万物互联的5G时代即将到来,高带宽、低延时带来更快的网速孕育着更好地市场发展机遇,但同时,也会伴随着更加激烈的市场竞争。5G时代即将到来,电信企业若要保持市场竞争力,就要求全面分析市场竞争环境和企业内部结构,形成有效的竞争机制,抓住5G时代的机遇,提高自身的在行业内部的竞争力和生存力,寻找出最适合的自己经济效益增长的道路。本文以中国移动黑龙江有限公司哈尔滨分公司（以下简称哈尔滨移动公司）为研究对象,对企业的竞争现状及5G背景下存在的问题进行研究,从竞争战略角度出发,运用PEST分析法、波特五力模型及SWOT分析方法,对哈尔滨移动公司所面临的内外部环境进行深入剖析,根据分析对5G背景下的竞争战略进行调整,并从组织结构、人力资源、企业文化以及资金预算方面提出了具体实施的保障措施,以确保战略顺利实施。 

【文章来源】：黑龙江大学黑龙江省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

PEST模型图

四种战略组合，其中：SO 战略是凭借企业内部优势充分利用外 战略是指利用外部发展机会改进企业内部劣势；ST 战略是指借规避或减轻外部威胁对企业带来的影响；WT 战略是指规避或减的影响和直接克服企业自身劣势的战略。五力模型五力模型是企业在战略管理中应用最广泛的分析工具，其由波进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现分析企业的内外部环境，波特认为这五个方面对企业带来的压其决定了企业的竞争力和潜在利润⑧。企业制定发展战略的关键这些竞争压力的根源，进而准确识别出企业的优势和劣势，而的制定与实施时期对五个方面的竞争压力产生影响，促进产业改变竞争格局，赢得市场竞争优势，提高企业自身的经营能力

?跻贫??揪赫?铰苑⒄瓜肿醇?5G 背景下存在的问题17图2.1 哈尔滨三家运营商收入份额及4G客户份额数据来源：哈尔滨移动公司内部资料建立多维度小区选址量化评估体系，精准锁定目标区域，优先勘测、优先会审、优先立项，全面提升资源覆盖广度。以融合套餐为主打，单品宽带为补充，通过分场景精准营销、推广“甩单”工作模式、零低小区专项整治等多种举措，全力抢占家宽市场；细化装维过程管控，强化故障“一点响应”，优化宽带“建营装维服”一体化流程，大幅提升家宽装维能力，提升用户感知，实现家宽发展大跨越。有线宽带用户数由上年的 13.2 万户提升至 43.2 万户，同比增长 227.3%；全年净增有线宽带用户数 30 万户，同比增幅 151.3%；家宽用户市场份额达 20.4%。以行业需求为导向

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3292390