大冶农村商业银行流程银行建设案例分析

发布时间：2021-07-21 07:35

　　2011年7月,中国银行业监督管理委员会（以下简称银监会）发布《农村银行流程银行建设指导意见》,该意见指出农村银行1要逐步开展流程银行建设,建立起和市场定位、组织结构特点、业务发展规模、管理基础相契合的经营管理机制。在银监会的引导下,我国农村商业银行开始探索建立以客户为中心的组织框架,把提升工作效率和控制风险作为重点内容。流程银行是指利用现代信息技术,坚持把客户需求放在第一位,从根本上对商业银行组织架构和业务流程进行优化,同时对商业银行传统管理理念,价值观念和经营模式进行变革,全面提升商业银行竞争力。本文首先系统分析了我国农村商业银行当前面临的相对激烈的外部竞争环境,指出建立流程银行的必要性和意义。随后,从理论探索与实践分析相结合的角度出发,总结回顾了流程银行建设相关基础理论,对国内流程银行建设的经验与启示进行总结。最后以大冶农村商业银行为案例,阐述了该行流程银行建设规划及目标,对流程银行建设技术方案进行实践分析和评价,针对建设过程中存在的问题,从协调权责及利益、把握好流程银行建设节奏、推动IT系统全面升级改造、健全财务核算系统、注重流程银行建设人才储备五个角度出发对其进一步推进流程银... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３．１流程银行建设后民生银行组织架构??

．?３．１改革组织体系??（１）组织架构改革??该行将原有的７个储蓄所升级为支行，形成“总行＿支行”两级扁乎化管??模式，减少行政层级。总行架构方面，将一级部门综合人教部改制为综合??，综合人教部由过去的职责不清转变为单…专门从事综合协调管理的综合??部，同时新设人力资源部，强化岗位及编制管理，负责全行人事招聘与管理，??增强绩效考核力度及专业性；一级部门新设授信评审部，主要负责授信评常，??包括信贷业务审查、审批等，承担对全行公司类客户进行信用评级工作；风??险管理部下属二级部门新设法律合规中心，主要负贵风险管控，包括全面风??险管理和内控合规，专门处理全行法律事务。此外，该行还根据信贷需求业??种类及区域，在城区设立公司管理部、个贷管理部，在各个乡镇均设置了??贷营销部门，实现了信贷营销全覆盖、专业化的网络结构。??

大冶农村商业银行流程银行建设案例分析???程为由导、部门职棄服从业务流程的流程改造，使之符合流程运行便利、畅??通的需要，能够按照客户需求提供方便快捷、优质的服务。?????

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3294603