红黄蓝教育科技公司特许经营优化研究

发布时间：2021-08-15 01:07

　　20世纪初,特许经营传入中国,开启了中国商业新模式。随着经济的快速发展,居民收入水平的提高,人民日益增长的文化需求已变得不可忽视,并产生了巨大的商机,教育培训行业借着特许经营的东风,在全国迅猛发展,成绩斐然。2015年二孩政策开放,使得教育培训行业进入了发展的另一个高峰。本文所研究的红黄蓝教育科技公司正是通过特许经营,在20年间将其品牌扩张到了全国除港澳台和西藏之外的全部30个省级行政单位。然而,在特许经营运作的过程中,许多弊端已日益显现,例如,加盟店安全监管不利、加盟支撑不足、人才梯队断档等问题。因此,优化特许经营是关系到红黄蓝教育科技公司战略发展的重要问题。首先,本文研究了特许经营的含义、基本关系结构、类型、组织特性、与直营连锁和自由连锁的区别、企业实行特许经营的条件、特许经营如何影响企业和加盟商等理论性内容,以便于更好的理解特许经营的实质,为优化设计提供理论和方法支持。其次,本文介绍了红黄蓝教育科技公司的简要概况,包括经营现状、组织机构、加盟支持体系,阐述了其现在存在的主要问题,并从经营管理、支持体系、教师满意度和核心竞争力方面分析了这些问题的成因,为下一步的优化设计做基础。再次... 

【文章来源】：燕山大学河北省

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究评述
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 特许经营相关理论概述
    2.1 特许经营的含义和类型
        2.1.1 特许经营的含义
        2.1.2 特许经营的基本关系结构
        2.1.3 特许经营的类型
        2.1.4 特许经营的组织特性
    2.2 特许经营、直营连锁和自由连锁
        2.2.1 特许经营、直营连锁与自由连锁的定义
        2.2.2 特许经营与直营连锁和自由连锁的区别
        2.2.3 企业选择经营方式的影响因素
    2.3 企业实行特许经营的基本条件
    2.4 特许经营对企业和加盟商的作用
        2.4.1 特许经营对企业的作用
        2.4.2 特许经营对加盟商的作用
        2.4.3 加盟商与特许企业之间的相互作用
    2.5 本章小结
第3章 红黄蓝特许经营现状分析
    3.1 红黄蓝公司概况
        3.1.1 红黄蓝公司简介
        3.1.2 红黄蓝品牌特色
    3.2 红黄蓝特许经营发展现状
    3.3 红黄蓝特许经营加盟支持体系
    3.4 红黄蓝特许经营存在的问题
        3.4.1 恶性事件频发
        3.4.2 经营管理不严格
        3.4.3 加盟园教学质量差
    3.5 红黄蓝特许经营问题产生的原因
        3.5.1 特许经营管理不成熟
        3.5.2 管理支持体系不健全
        3.5.3 教师工作满意度低
        3.5.4 缺乏核心竞争力
    3.6 本章小结
第4章 红黄蓝特许经营优化设计
    4.1 红黄蓝特许经营优化原则
    4.2 红黄蓝特许经营流程和关键节点优化
        4.2.1 特许经营流程优化设计
        4.2.2 关键节点优化
    4.3 红黄蓝特许经营优化实施步骤
    4.4 本章小结
第5章 红黄蓝特许经营优化实施保障
    5.1 加强利益相关性
        5.1.1 建立奖励约束机制
        5.1.2 进行业绩绑定合作
    5.2 健全师资管理机制
        5.2.1 加强校企合作
        5.2.2 阶梯式培养人才
        5.2.3 加强师德师风教育
    5.3 发展营销新模式
        5.3.1 重视企业策略营销
        5.3.2 推进网络营销手段
        5.3.3 提高危机处理能力
    5.4 丰富教育产业链
        5.4.1 发展周边产业
        5.4.2 发展线上教育
    5.5 打造核心竞争力
    5.6 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间承担的科研任务和主要成果
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]新零售时代特许经营企业全渠道模式发展研究[J]. 张小桃.  商场现代化. 2018(01)
[2]商业特许经营法律制度研究[J]. 张晓彤.  商. 2016(27)
[3]社会学视野下民办幼儿园教师流动现状调查及分析——以南宁市民办幼儿园为例[J]. 梁春娟.  陕西学前师范学院学报. 2015(01)
[4]浅析日本学前教育的特点及对我国学前教育的启示[J]. 杜思宇.  品牌(下半月). 2014(12)
[5]我国特许经营现状及其对策[J]. 逄永,郭辉.  合作经济与科技. 2014(15)
[6]我国餐饮业连锁经营现状及对策研究[J]. 李敏.  经济研究导刊. 2014(20)
[7]普惠性民办幼儿园良性发展的机制、成效与问题[J]. 杨卫安.  教育导刊(下半月). 2014(02)
[8]中国特许经营大趋势[J]. 李维华.  企业管理. 2013(12)
[9]特许人视角下的特许经营盈利模式及其实施关键[J]. 吴哲.  中国商贸. 2012(32)
[10]三种连锁经营模式的特点和行业选择[J]. 刘玉强.  辽宁经济. 2012(06)

硕士论文
[1]民办幼儿园内部管理体制个案研究[D]. 李林益.云南大学 2013
[2]民办幼儿园发展的问题与对策研究[D]. 殷鹏霞.陕西师范大学 2011



本文编号：3343536