区域经营模式下基础设施建设企业全过程营销管理机制的构建

发布时间：2021-10-15 19:04

　　本文结合基建企业的特点,对区域经营模式的内涵进行了阐述,对现阶段存在的问题进行了分析,梳理完成了区域经营模式的构建要点,并在这一架构下,从市场信息获取、项目前期跟踪、项目招投标、项目建设期服务和项目建设后期维护五个阶段,对基建企业各层级单位的营销职能进行了明确,构建了区域经营模式下的全过程营销管理机制,为提高基建企业的营销管理成效提供参考。 

【文章来源】：价值工程. 2020,39(15)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 区域经营模式的内涵
2 区域经营模式下现阶段存在的问题
3 区域经营模式的构建要点
4 区域经营模式下营销管理提升思路
5 全过程营销管理机制的构建
6 区域经营模式下全过程营销管理机制的构建
    6.1 市场信息获取阶段，充分发挥各级公司优势，建立更全面的信息收集网
    6.2 项目前期跟踪阶段，总部监督服务、片区主责跟踪、工程公司提供支持
    6.3 项目招投标阶段，总部审核把关，片区组织投标，工程公司编制标书
    6.4 建设中期服务阶段，总部定期巡检，片区过程把控，工程公司做好维护
    6.5 建设后期维护阶段，总部建档，片区回访，专业公司支持
7 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]区域跨国重大基础设施建设规划布局对策建议研究[J]. 彭钰翔,侍田宏,李波,番绍辉.  价值工程. 2019(19)
[2]关于加强区域经营的几点思考[J]. 彭仕国.  铁路采购与物流. 2013(01)
[3]我国物业企业经营管理的发展趋势分析[J]. 黄晓莉.  价值工程. 2012(19)



本文编号：3438470