苏州六六视觉科技股份有限公司竞争战略研究

发布时间：2021-10-21 19:11

　　本文在全球眼科医疗器械行业竞争的大背景下,从我国眼科医疗器械生产企业的竞争战略研究为切入点,分析苏州六六视觉科技股份有限公司的竞争战略。具体的思维理路为从其所处市场环境和组织特点,追溯其发展历程,研究其内部环境和外部环境,综合战略管理和竞争战略的进展以及对我国现代企业的影响,并根据PEST模型、波特的五力模型、SWOT模型,利用外部因素评价矩阵和外部因素评价矩阵,结合定量战略计划矩阵（QSPM）分析,分析六六视觉现阶段各种情况下的竞争方案选择,并对竞争方案进行比较分析,制定出最适合六六视觉的竞争战略,同时对其竞争战略提出实施保障措施。本文旨在认识六六视觉提高其核心竞争力的必要性,并提出适用的竞争策略,在全球化背景下,以最新的竞争战略理论观照国产眼科医疗器械行业,以期寻找对我国国产眼科医疗器械生产企业适用的竞争战略并为其获得持续的竞争优势提供科学的思路和借鉴模式。 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
一、绪论
    (一)选题背景和意义
    (二)研究思路和方法
    (三)论文结构框架
二、相关理论研究与发展综述
    (一)战略管理理论相关研究与进展
    (二)竞争战略理论相关研究与进展
    (三)研究综述
    (四)竞争战略的分析工具
三、六六视觉外部环境分析
    (一)宏观环境分析(PEST)
    (二)行业环境分析
    (三)六六视觉竞争对手分析
四、六六视觉内部环境分析
    (一)六六视觉发展历程及管理架构
    (二)公司经营管理现状分析
    (三)公司核心竞争力分析
    (四)内部因素评价矩阵(IFE)
五、六六视觉竞争战略的选择
    (一)六六视觉SWOT矩阵分析
    (二)六六视觉QSPM矩阵
    (三)竞争战略选择
六、六六视觉竞争战略实施和控制
    (一)技术中心提高技术创新能力
    (二)制造部门数字化装较以保证成本领先
    (三)营销部门集中国内市场下沉
    (四)外贸科紧盯新兴经济体扩大出口
    (五)售后部门提高服务模式
    (六)人力资源部门加强企业文化建设
七、结论与展望
参考文献
附录A几种典型眼科医疗器械及其国内外生产企业
附录B裂隙灯显微镜市场竞争对手技术与销售对比分析表
附录C眼科手术显微镜竞争对手技术与销售对比分析表
附录D2017年顾客满意度调查表
致谢
作者简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]注重青光眼的科普教育以减少青光眼性低视力和盲[J]. 孙兴怀.  中华眼科杂志. 2017 (02)
[2]从防盲治盲到全面的眼健康[J]. 杨晓慧,胡爱莲,王宁利.  眼科. 2017(01)
[3]对我国防盲治盲工作的几点建议[J]. 谢立信.  中华眼科杂志. 2017 (01)
[4]山东省白内障复明手术效果及影响因素分析[J]. 吴慧,黄华东,毕宏生,蔡婉婷,安淑敏,李传播.  中华眼科杂志. 2016 (12)
[5]积极开展社区糖尿病视网膜病变筛查和早期干预工作[J]. 邹海东,何明光.  中华眼科杂志. 2016 (11)
[6]上海市社区卫生服务中心眼病防治资源现况调查及策略研究[J]. 贺江南,邹海东,朱剑锋,何鲜桂,陆丽娜.  中华眼科杂志. 2015 (07)
[7]从第12届世界斜视大会看斜视弱视研究的发展趋势[J]. 赵堪兴,亢晓丽,刘虎,韦严.  中华眼科杂志. 2015 (06)
[8]2015光明行健康快车发车启程[J]. 葛江霞.  社会与公益. 2015(04)
[9]我国白内障研究发展方向及面临的问题[J]. 姚克.  中华眼科杂志. 2015 (04)
[10]我国医疗器械产业竞争力分析[J]. 孙建伟.  当代经济. 2015(04)

硕士论文
[1]兰州天际环保公司竞争战略研究[D]. 赵建刚.兰州大学 2015



本文编号：3449565