M迷你高尔夫休闲运动馆商业计划书
发布时间：2021-10-24 19:32
本商业计划书是关于经营迷你高尔夫休闲运动馆的项目,论文主要研究在当今国内休闲运动馆市场。M公司通过市场可行性分析、目标市场和战略定位分析以及商业模式创新、运营和组织方案介绍,最后通过财务分析和风控方案分析,力求为M公司创立提供客观依据和具体方案。首先文中第一章和第二章对M迷你高尔夫休闲运动馆创业环境和创业团队初步介绍。第三章采用PEST分析方法,从宏观和微观环境对项目进行了分析。并对行业竞争结构采用迈克尔.波特的五力分析模型进行详细分析。第四章对项目进行多维度SWOT分析,确定项目的定位,M迷你高尔夫休闲运动馆立志于为目标客户在当今城市快节奏生活下,通过时尚、新颖的主题性迷你高尔夫休闲运动馆,利于目标客户休闲、运动、聊天消磨时光,休闲运动馆以优质的产品和服务培养消费者忠诚度。第五章首先对项目组织架构、人力资源管理和M迷你高尔夫休闲运动馆的运营方案进行介绍,然后对于M迷你高尔夫休闲运动馆营销策略采用4P理论进行整体、细致分析,最后就M迷你高尔夫休闲运动馆项目整体实施计划进行具体交代。最后,本文第六章对M迷你高尔夫休闲运动馆项目的财务状况和风险控制方案做具体阐述。首先对于股东投资方案和融资...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
013-2017年国内生产总值和增长速度
图 3-2 2013-2017 年三次产业增加值占国内生产总值比重国经济的持续稳定发展、第三产业占总产值比重逐渐增长和城镇居民随着，可支配收入随之增长，可供消费能力水平也随之提高，能够更有力促进发展。M 迷你高尔夫休闲运动馆根据经济发展和结构转型需求，推出新型适应时代需求，培养核心竞争力。 社会（Social）着社会经济快速发展和人均消费能力的提高，人民大众对于健康意识的观了改变，所以越来越多的人民愿意参加休闲运动活动，随之而来，休闲运在不断变化，传统的休闲运动行业主要服务专业化体育人才，极少普通大众民健康意识改变和休闲运动产业高速发展是达到政府倡议的关键因素，政全民参加休闲运动为全面提高我国人民的健身水平和体质，在任何时代，
图 3-3 五力模型1、新进入者的威胁对于任何一种市场，新进入者进入一个已经存在的市场，对于新进入者想取得立足之地，就必然与其现有市场中的企业构成竞争环境，竞争就必然会导致企业的盈利水平下降。迷你高尔夫休闲运动馆作为一种新兴产业，在广州及中国各地鲜有少见，没有成功案例可以复制，因此新进入者进入该市场，比如迷你高尔夫器材和教练是企业所必备元素，而这些元素因为该市场处于初期阶段，其供应有限，导致配备投资费用提高，最终导致进入迷你高尔夫休闲运动馆的门槛提高。此外，M 迷你高尔夫休闲运动馆，占领市场先机，并迅速在线上、线下建立公司的营销和销售渠道，建立客户对 M 公司产品和服务以及品牌声誉的忠诚度，使新的进入者需要额外的开发、广告、服务性投资。同时，M 迷你高尔夫休闲运动馆对消费者采取年卡会员、月卡会员等会员制度，导致消费者转换成本提高，新进入者市场机会降低。
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅议企业财务风险管理[J]. 赵小平. 中国商论. 2017(35)
[2]浅谈企业市场风险管理[J]. 郭伟,陈志民. 军民两用技术与产品. 2017(11)
[3]市场营销创新和风险管理在新时期中小企业的实施[J]. 蒲冰. 宏观经济管理. 2017(S1)
[4]中小企业成本控制研究[J]. 胡蝶. 财经界(学术版). 2016(24)
[5]固定资产折旧方法比较及运用研究[J]. 沈国兴. 无锡商业职业技术学院学报. 2016(05)
[6]中小企业成本控制研究与对策[J]. 蔡思慧. 财会学习. 2016(14)
[7]“迷你高尔夫”的设计和推进[J]. 李慧. 儿童与健康. 2016(Z2)
[8]中小企业财务风险管理与控制分析[J]. 朱恩香. 财经界(学术版). 2016(02)
[9]企业战略管理[J]. 蓝海林. 经济理论与经济管理. 2015(12)
[10]对企业市场营销风险管理的探讨[J]. 杨羽佳,张嘉梦. 现代营销(下旬刊). 2015(05)
博士论文
[1]战略人力资源管理实践、信任与组织能力关系研究[D]. 张超.对外经济贸易大学 2016
[2]中国高尔夫产业竞争力研究[D]. 詹国勇.北京体育大学 2011
[3]创业融资的机理研究[D]. 晏文胜.武汉理工大学 2004
硕士论文
[1]J中小企业财务风险管理研究[D]. 杨帆.吉林财经大学 2017
[2]基于SWOT的海岛地区休闲体育旅游发展研究[D]. 赵广宇.浙江海洋大学 2017
[3]基于哈佛分析框架的企业综合财务分析[D]. 刘静欢.江苏大学 2017
[4]财务弹性、产品市场竞争力与企业价值相关性研究[D]. 郭鹏飞.陕西科技大学 2017
[5]基于细分市场和竞争因素的定价策略研究[D]. 陈华.东华大学 2016
[6]北京万柳高尔夫俱乐部市场营销策略研究[D]. 何晋宇.北京体育大学 2016
[7]深圳市谦云会所商业计划书[D]. 刘红燕.兰州大学 2015
[8]小型企业财务指标分析与评价[D]. 吴丽丽.首都经济贸易大学 2015
[9]卡乐米陶瓷彩绘馆连锁经营商业计划书[D]. 许松范.大连理工大学 2014
[10]基于SWOT-PEST大学生创业环境分析与优化[D]. 张银莹.西安科技大学 2014
本文编号：3455854
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
013-2017年国内生产总值和增长速度
图 3-2 2013-2017 年三次产业增加值占国内生产总值比重国经济的持续稳定发展、第三产业占总产值比重逐渐增长和城镇居民随着，可支配收入随之增长，可供消费能力水平也随之提高，能够更有力促进发展。M 迷你高尔夫休闲运动馆根据经济发展和结构转型需求，推出新型适应时代需求，培养核心竞争力。 社会（Social）着社会经济快速发展和人均消费能力的提高，人民大众对于健康意识的观了改变，所以越来越多的人民愿意参加休闲运动活动，随之而来，休闲运在不断变化，传统的休闲运动行业主要服务专业化体育人才，极少普通大众民健康意识改变和休闲运动产业高速发展是达到政府倡议的关键因素，政全民参加休闲运动为全面提高我国人民的健身水平和体质，在任何时代，
图 3-3 五力模型1、新进入者的威胁对于任何一种市场，新进入者进入一个已经存在的市场，对于新进入者想取得立足之地，就必然与其现有市场中的企业构成竞争环境，竞争就必然会导致企业的盈利水平下降。迷你高尔夫休闲运动馆作为一种新兴产业，在广州及中国各地鲜有少见，没有成功案例可以复制，因此新进入者进入该市场，比如迷你高尔夫器材和教练是企业所必备元素，而这些元素因为该市场处于初期阶段，其供应有限，导致配备投资费用提高，最终导致进入迷你高尔夫休闲运动馆的门槛提高。此外，M 迷你高尔夫休闲运动馆，占领市场先机，并迅速在线上、线下建立公司的营销和销售渠道，建立客户对 M 公司产品和服务以及品牌声誉的忠诚度，使新的进入者需要额外的开发、广告、服务性投资。同时，M 迷你高尔夫休闲运动馆对消费者采取年卡会员、月卡会员等会员制度，导致消费者转换成本提高，新进入者市场机会降低。
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅议企业财务风险管理[J]. 赵小平. 中国商论. 2017(35)
[2]浅谈企业市场风险管理[J]. 郭伟,陈志民. 军民两用技术与产品. 2017(11)
[3]市场营销创新和风险管理在新时期中小企业的实施[J]. 蒲冰. 宏观经济管理. 2017(S1)
[4]中小企业成本控制研究[J]. 胡蝶. 财经界(学术版). 2016(24)
[5]固定资产折旧方法比较及运用研究[J]. 沈国兴. 无锡商业职业技术学院学报. 2016(05)
[6]中小企业成本控制研究与对策[J]. 蔡思慧. 财会学习. 2016(14)
[7]“迷你高尔夫”的设计和推进[J]. 李慧. 儿童与健康. 2016(Z2)
[8]中小企业财务风险管理与控制分析[J]. 朱恩香. 财经界(学术版). 2016(02)
[9]企业战略管理[J]. 蓝海林. 经济理论与经济管理. 2015(12)
[10]对企业市场营销风险管理的探讨[J]. 杨羽佳,张嘉梦. 现代营销(下旬刊). 2015(05)
博士论文
[1]战略人力资源管理实践、信任与组织能力关系研究[D]. 张超.对外经济贸易大学 2016
[2]中国高尔夫产业竞争力研究[D]. 詹国勇.北京体育大学 2011
[3]创业融资的机理研究[D]. 晏文胜.武汉理工大学 2004
硕士论文
[1]J中小企业财务风险管理研究[D]. 杨帆.吉林财经大学 2017
[2]基于SWOT的海岛地区休闲体育旅游发展研究[D]. 赵广宇.浙江海洋大学 2017
[3]基于哈佛分析框架的企业综合财务分析[D]. 刘静欢.江苏大学 2017
[4]财务弹性、产品市场竞争力与企业价值相关性研究[D]. 郭鹏飞.陕西科技大学 2017
[5]基于细分市场和竞争因素的定价策略研究[D]. 陈华.东华大学 2016
[6]北京万柳高尔夫俱乐部市场营销策略研究[D]. 何晋宇.北京体育大学 2016
[7]深圳市谦云会所商业计划书[D]. 刘红燕.兰州大学 2015
[8]小型企业财务指标分析与评价[D]. 吴丽丽.首都经济贸易大学 2015
[9]卡乐米陶瓷彩绘馆连锁经营商业计划书[D]. 许松范.大连理工大学 2014
[10]基于SWOT-PEST大学生创业环境分析与优化[D]. 张银莹.西安科技大学 2014
本文编号：3455854
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