W银行荣成分行零售银行业务竞争策略研究
发布时间:2021-11-03 03:28
本文以W银行荣成分行为例,运用一系列的分析方法,针对W银行零售银行业务的发展现状及存在的问题,因地制宜地集合荣成县域特色与W分行零售银行业务特点,深入浅出的探讨零售银行业务的组合竞争策略,希望借此能够提高W银行荣成分行零售银行业务在县域市场的竞争力和拓展力,全面解析商业银行零售银行业务发展的优势和机遇,推动商业银行零售银行业务不断转型升级。首先,总结零售银行业发展历程,展现零售银行业务发展趋势。本文第二章总结了国内外商业零售银行业务的发展历程,针对国内外零售银行业务发展特点进行了细致分析总结,同时针对国内外商业银行零售银行业务的发展趋势进行了对比研究,全面构建了W银行荣成分行零售银行业务发展环境,可能趋势及发展方向,为W银行荣成分行开展零售银行业务创新型研究奠定了理论基础。其次,对W银行荣成分行的零售银行业务发展进行了综合分析。本文第三章总体研究了W银行荣成分行业务发展状况,并对W银行荣成分行零售银行业务竞争环境进行深入分析。一是通过对荣成县域金融行业零售银行业务关键性指标储蓄的行业集中度深入挖掘分析,直观的量化荣成县域金融行业的零售银行业务的垄断程度,同时通过竞争状况差异性分析,进而...
【文章来源】:吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:55 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
客户存款优先考虑因素同时,基于经济学中理性人假设,客户选择产品会要求风险与收益对等,而实际
图 4.1 荣成与半岛蓝色经济示范区区位图2.技术创新带来新的发展机遇。随着金融科技的不断发展,颠覆性改变已经逐渐显现,银行未来发展方向将是金融与技术有机融合,线上银行服务模式将以其成本低廉、方便快捷的凌厉优势逐渐取代传统商业银行服务模式,逐步形成线上线下多渠道覆盖,服务与业务改革提升,充分发挥传统商业银行的技术优势,资源优势以及渠道优势。依据荣成分行 2018 年零售银行业务报告中数据显示,W 银行荣成分行在理财、保险、基金等产品柜面替代率高居 90%以上,而零售核心指标储蓄存款也已实现线上全流程操作,这将有望克服分行营业网点少、人员不足的弊病。
国内个人手机银行发展趋势
【参考文献】:
期刊论文
[1]大数据背景下以客户为中心的零售银行发展策略[J]. 张雨. 现代营销(下旬刊). 2019(03)
[2]打造智慧零售新路径[J]. 宋建华. 中国金融. 2018(04)
[3]哈尔滨招商银行市场营销策略分析[J]. 陈浩. 经贸实践. 2017(13)
[4]金融新常态下零售银行储蓄存款发展情况研究[J]. 咬亮. 甘肃金融. 2017(01)
[5]桑坦德银行的成功学:零售为王[J]. 贺敬芝. 银行家. 2017(01)
[6]浅析商业银行零售业务团队建设[J]. 周薇. 商场现代化. 2016(07)
[7]未来银行业:得零售者得天下[J]. 现代商业. 2016(05)
[8]新常态下我国商业银行零售业务发展研究[J]. 高航. 现代商业. 2015(21)
[9]非利息收入占比与银行风险分散效应的关系研究——来自美国银行业的经验证据与启示[J]. 顾晓安,王鹏程. 世界经济研究. 2015(07)
[10]股份制银行零售业务研究[J]. 曹纪永. 时代金融. 2015(05)
硕士论文
[1]兴业SH分行零售业务发展策略研究[D]. 何晓珺.南昌大学 2017
[2]A银行零售业务发展策略研究[D]. 郭彦.山东大学 2013
[3]股份制商业银行零售业务发展研究[D]. 丰荣基.安徽大学 2013
[4]我国商业银行零售业务发展策略研究[D]. 杨梁煌.中南大学 2008
[5]中信银行业务转型中的问题及策略探索[D]. 顾煜.西南财经大学 2007
[6]商业银行开展零售银行业务的经济基础环境分析[D]. 崔振霞.西南财经大学 2006
本文编号:3472949
【文章来源】:吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:55 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
客户存款优先考虑因素同时,基于经济学中理性人假设,客户选择产品会要求风险与收益对等,而实际
图 4.1 荣成与半岛蓝色经济示范区区位图2.技术创新带来新的发展机遇。随着金融科技的不断发展,颠覆性改变已经逐渐显现,银行未来发展方向将是金融与技术有机融合,线上银行服务模式将以其成本低廉、方便快捷的凌厉优势逐渐取代传统商业银行服务模式,逐步形成线上线下多渠道覆盖,服务与业务改革提升,充分发挥传统商业银行的技术优势,资源优势以及渠道优势。依据荣成分行 2018 年零售银行业务报告中数据显示,W 银行荣成分行在理财、保险、基金等产品柜面替代率高居 90%以上,而零售核心指标储蓄存款也已实现线上全流程操作,这将有望克服分行营业网点少、人员不足的弊病。
国内个人手机银行发展趋势
【参考文献】:
期刊论文
[1]大数据背景下以客户为中心的零售银行发展策略[J]. 张雨. 现代营销(下旬刊). 2019(03)
[2]打造智慧零售新路径[J]. 宋建华. 中国金融. 2018(04)
[3]哈尔滨招商银行市场营销策略分析[J]. 陈浩. 经贸实践. 2017(13)
[4]金融新常态下零售银行储蓄存款发展情况研究[J]. 咬亮. 甘肃金融. 2017(01)
[5]桑坦德银行的成功学:零售为王[J]. 贺敬芝. 银行家. 2017(01)
[6]浅析商业银行零售业务团队建设[J]. 周薇. 商场现代化. 2016(07)
[7]未来银行业:得零售者得天下[J]. 现代商业. 2016(05)
[8]新常态下我国商业银行零售业务发展研究[J]. 高航. 现代商业. 2015(21)
[9]非利息收入占比与银行风险分散效应的关系研究——来自美国银行业的经验证据与启示[J]. 顾晓安,王鹏程. 世界经济研究. 2015(07)
[10]股份制银行零售业务研究[J]. 曹纪永. 时代金融. 2015(05)
硕士论文
[1]兴业SH分行零售业务发展策略研究[D]. 何晓珺.南昌大学 2017
[2]A银行零售业务发展策略研究[D]. 郭彦.山东大学 2013
[3]股份制商业银行零售业务发展研究[D]. 丰荣基.安徽大学 2013
[4]我国商业银行零售业务发展策略研究[D]. 杨梁煌.中南大学 2008
[5]中信银行业务转型中的问题及策略探索[D]. 顾煜.西南财经大学 2007
[6]商业银行开展零售银行业务的经济基础环境分析[D]. 崔振霞.西南财经大学 2006
本文编号:3472949
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