轻资产运营模式下的企业财务战略分析 ——以乐视网为例

发布时间：2021-11-12 07:40

　　随着知识经济的发展,企业商业环境发生了变迁,构建符合企业自身发展需要的运营模式已成为越来越多的企业面临的财务战略性问题。面对这样的情况,上市实体越来越多地选择向轻资产转型,即降低存货和固定资产以减少资源占用,塑造关键无形资产和强势品牌营销以增强企业核心竞争力,达到以较少自身资源耗费撬动最大外部资源的效果。互联网行业是轻资产运营企业较为密集的行业,乐视网作为国内首家A股上市的视频网站,在2004年至2014年间采用轻资产运营模式,一直处于行业领先地位。随着乐视网向手机、汽车、房地产、金融等非相关领域扩张,企业的运营模式向重资产转变,这在国内资本市场中并不多见。选择乐视网作为案例研究对象,对其轻资产运营模式下的财务战略进行分析。一方面,可以总结轻资产运营企业的财务战略特点,剖析财务战略对企业运营模式的支持作用。另一方面,对财务战略进行分析评价,说明企业在核心业务未稳固的状况下盲目扩张是不明智的,希望未来有意愿“由轻转重”的企业能够审慎地思考。本文首先阐述了研究背景及意义,并梳理了国内外学者对轻资产运营模式以及财务战略的相关研究,然后介绍了轻资产运营模式和财务战略的相关概念及理论,指出轻资产... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 关于轻资产运营模式的研究
        1.2.2 关于财务战略的研究
        1.2.3 关于轻资产运营模式下的财务战略的研究
        1.2.4 文献评述
    1.3 研究思路与研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文框架
2 轻资产运营模式及财务战略的理论概述
    2.1 概念界定
        2.1.1 轻资产运营模式界定
        2.1.2 财务战略界定
    2.2 轻资产运营模式下的财务战略及其效果评价方法
        2.2.1 轻资产运营模式下的筹资战略及其效果评价方法
        2.2.2 轻资产运营模式下的投资战略及其效果评价方法
        2.2.3 轻资产运营模式下的营运战略及其效果评价方法
    2.3 财务战略的理论基础
        2.3.1 企业战略理论
        2.3.2 企业生命周期理论
        2.3.3 竞争优势理论
3 乐视网案例介绍
    3.1 乐视网的背景介绍
        3.1.1 乐视网的公司简介
        3.1.2 乐视网的轻资产运营历程
        3.1.3 行业环境与行业地位
    3.2 乐视网采用轻资产运营模式的动因
        3.2.1 整合资源掌握价值链核心环节
        3.2.2 维持优质盈利和现金流
        3.2.3 创新价值满足消费者需求
    3.3 乐视网轻资产运营模式下的财务特征
        3.3.1 高流动资产
        3.3.2 低有息负债
        3.3.3 低股利分配
4 乐视网轻资产运营模式下的财务战略及其效果评价
    4.1 乐视网轻资产运营模式下的筹资战略及其效果评价
        4.1.1 创业者自有资金应对初创期融资需求
        4.1.2 私募股权融资应对成长期融资需求
        4.1.3 外源融资为主应对高速发展期融资需求
        4.1.4 乐视网轻资产运营模式下筹资战略的效果评价
    4.2 乐视网轻资产运营模式下的投资战略及其效果评价
        4.2.1 小额“终端+平台”的固定资产投资
        4.2.2 聚焦价值链核心领域的研发投资
        4.2.3 对智力资本载体的激励约束投资
        4.2.4 乐视网轻资产运营模式下投资战略的效果评价
    4.3 乐视网轻资产运营模式下的营运战略及其效果评价
        4.3.1 轻资产撬动全产业链以释放聚合效应
        4.3.2 外包非核心业务以节省关键资源
        4.3.3 CP2C营销以提高市场占有率
        4.3.4 乐视网轻资产运营模式下营运战略的效果评价
5 案例启示
    5.1 乐视网轻资产运营模式下财务战略的经验借鉴
        5.1.1 匹配融资策略以适应企业生命周期要求
        5.1.2 重视研发投入以凝聚核心竞争力
        5.1.3 创新营销方式以争夺新兴消费群体
    5.2 乐视网轻资产运营模式下财务战略实施应关注的事项
        5.2.1 拓宽融资渠道以缓解融资压力
        5.2.2 深挖核心业务以稳定主体产业竞争力
        5.2.3 实施营运资金风险预警管理
6 结束语
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]多元化与纵向一体化企业财务战略绩效对比研究——以SJ公司为例[J]. 庄婉婷,刘焰,林源.  财会通讯. 2017(32)
[2]轻资产运营模式下的企业财务战略——以小米手机为例[J]. 戚英华.  财会通讯. 2017(08)
[3]中国房地产企业的财务战略转型——以万科集团和绿地香港“轻资产”模式为例[J]. 杨柳,汤谷良.  财会月刊. 2017(04)
[4]谈轻资产运营模式——基于华谊兄弟案例研究[J]. 杜海霞.  财会月刊. 2015(27)
[5]互联网时代传统零售企业转型中财务能力变化分析——以苏宁云商为例[J]. 胡雨菲.  会计师. 2015(13)
[6]手机行业的轻资产运营模式问题——以小米公司为例[J]. 章阳,冯先正,程圆圆.  经济研究导刊. 2015(19)
[7]轻资产模式公司的财务战略选择[J]. 牟晶晶,周长林.  国际商务财会. 2014(11)
[8]轻资产化公司经营业绩分析[J]. 林盛娜.  经济师. 2014(09)
[9]轻资产企业价值评估的探讨[J]. 刘爽,王军辉,刘玉锁.  会计之友. 2014(20)
[10]轻资产运营模式下的企业价值评估应注意的问题[J]. 王军辉.  财务与会计(理财版). 2014(04)

硕士论文
[1]企业战略转型期的财务战略研究[D]. 胡云翔.云南大学 2015



本文编号：3490464