浦发银行呼和浩特分行公司业务发展战略研究

发布时间：2021-12-17 08:56

　　随着我国经济的稳定增长以及宏观政策的不断调节,我国银行业发展的内外部环境依旧很复杂,尤其是在去杠杆的政策下,临时性公司存款占比高、财政类公司存款份额下降、优质大客户的开拓难度加大、客户管理手段单一等问题越来越严重。公司业务作为商业银行的主要利润源泉,也面临着增速逐渐放缓、市场细分不完善、竞争越来越激烈的问题。加之客户的需求越来越多样化、个性化,商业银行如何在认清行业发展趋势的基础上,制定出公司业务的总体发展战略,已成为各商业银行公司业务条线的重点工作。上海浦东发展银行股份有限公司呼和浩特分行（以下简称“浦发银行呼和浩特分行”）作为内蒙古自治区金融机构之一,面对公司业务发展的内外部环境及时调整公司业务发展战略,亦是形势所趋。鉴于此,本文以浦发银行呼和浩特分行的公司业务为研究对象,基于发展战略与竞争战略等相关理论,运用PEST、五力模型、SWOT等分析工具方法,在分析浦发银行呼和浩特分行公司业务的发展历程、现状及存在问题的基础上,首先分别围绕外部的宏观环境和行业环境、内部的资源条件与能力条件进行了分析,并归纳提炼了该行公司业务发展的机遇与威胁、优势与劣势;然后提出浦发银行呼和浩特分行公司业... 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景与研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究目的及意义
    1.2 国内外研究现状及相关基础理论
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 基础理论与分析工具
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要研究内容
第二章 浦发银行呼和浩特分行公司业务发展现状评述
    2.1 浦发银行呼和浩特分行概况
    2.2 浦发银行呼和浩特分行公司业务发展历程
    2.3 浦发银行呼和浩特分行公司业务发展现状
        2.3.1 呼和浩特分行公司业务组织架构
        2.3.2 呼和浩特分行公司业务的产品与服务
        2.3.3 呼和浩特分行公司业务的发展规模
    2.4 浦发银行呼和浩特分行公司业务发展中存在的问题
        2.4.1 营业收入增长乏力
        2.4.2 客户资源管理基础薄弱
        2.4.3 公司业务转型经营效果尚未显现
        2.4.4 公司条线人力资源发展不均衡
        2.4.5 重营销、轻管理阻碍业务规模增长
        2.4.6 组织结构扁平化影响决策质量导致管理体系竞争力不强
第三章 浦发银行呼和浩特分行公司业务发展环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政策环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会文化环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 行业特征分析
        3.2.2 行业竞争环境分析
        3.2.3 行业发展趋势分析
    3.3 发展的机遇与威胁分析
        3.3.1 发展机遇分析
        3.3.2 发展威胁分析
第四章 浦发银行呼和浩特分行公司业务发展条件分析
    4.1 资源条件分析
        4.1.1 客户资源分析
        4.1.2 人力资源分析
        4.1.3 财务资源分析
    4.2 能力条件分析
        4.2.1 营销能力
        4.2.2 品牌影响力
        4.2.3 运营管理能力
    4.3 优势与劣势分析
        4.3.1 优势分析
        4.3.2 劣势分析
第五章 浦发银行呼和浩特分行公司业务发展战略选择
    5.1 浦发银行呼和浩特分行公司业务SWOT分析
    5.2 银行公司业务战略选择
        5.2.1 银行公司业务总体战略
        5.2.2 浦发银行呼和浩特分行公司业务主要竞争战略选择
    5.3 竞争战略实现路径
第六章 浦发银行呼和浩特分行公司业务发展战略实施保障
    6.1 优化组织结构
    6.2 提升产品创新能力
        6.2.1 建立产品创新管理流程管理制度
        6.2.2 建立产品创新激励机制
        6.2.3 强化创新产品定价及风险管理
        6.2.4 建立健全对创新产品的后评价
    6.3 提升服务创新能力
    6.4 优化营销机制
    6.5 加强人才体系建设
        6.5.1 吸纳优秀人才
        6.5.2 修订公司板块学习培训制度
        6.5.3 注重人才的晋升与淘汰
    6.6 建立健全制度体系
        6.6.1 完善客户经理管理制度
        6.6.2 完善分支机构管理制度
第七章 研究结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 未来展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]商业银行战略竞争力研究——从构成维度出发论述战略竞争力的发展策略[J]. 李荧.  时代金融. 2018(20)
[2]金融去杠杆与商业银行公司金融业务转型[J]. 刘云燕.  新金融. 2018(03)
[3]关于商业银行对公业务投行化转型的探讨[J]. 洪锋,侯义凯.  现代金融. 2017(08)
[4]金融一体化、网络经济与金融会计风险防范——以商业银行公司金融业务创新为例分析[J]. 朱思瑶.  经贸实践. 2017(14)
[5]银行公司金融业务发展趋势与支持实体经济发展[J]. 胡浩.  金融论坛. 2017(07)
[6]浅谈商业银行公司业务转型[J]. 朱世明.  财经界(学术版). 2017(10)
[7]公司银行业务战略转型路径与策略[J]. 刘红华.  银行家. 2017(05)
[8]股份制商业银行战略转型展望[J]. 胡瑄.  北方经贸. 2017(04)
[9]商业银行战略管理的反思和重塑[J]. 赵建.  中国银行业. 2017(01)
[10]通过数字化加强商业银行公司业务竞争力——金融科技演进与传统金融机构创新[J]. 张越,刘月,王雪莹.  银行家. 2017(01)

硕士论文
[1]浦发银行ZZ分行理财产品营销策略研究[D]. 李菡.西北大学 2018
[2]光大银行常州分行社区银行的发展问题研究[D]. 李琳.扬州大学 2018
[3]上海浦东发展银行零售业务发展研究[D]. 汪宁.河北金融学院 2018
[4]浦发银行N分行大客户营销策略研究[D]. 文伟.江西财经大学 2018
[5]浦发银行线上供应链金融授信机制分析[D]. 丁小美.河北大学 2018
[6]CZ银行投资银行业务发展策略研究[D]. 张代影.哈尔滨工业大学 2018
[7]中国银行河北省分行投行业务竞争战略研究[D]. 尚泽军.山东大学 2017
[8]Z商业银行投行业务发展策略研究[D]. 夏青.郑州大学 2017
[9]我国商业银行投资银行业务结构对银行绩效的影响研究[D]. 刘笑梅.首都经济贸易大学 2017
[10]中国工商银行内蒙古分行开展投资银行业务研究[D]. 姜碧薇.内蒙古财经大学 2017



本文编号：3539796