D文化创意公司模拟利润中心运营研究

发布时间：2022-07-19 17:39

　　随着新经济、互联网、大数据新时代到来,市场竞争变得更激烈,客户需求变得更多元化和个性化,互联网营销挑战日趋明显,大众创业万众创新激活了市场活力,新的业态、新的运营方式层出不穷。传统企业面临的内外部经营环境发生了巨大变化,一方面是许许多多新的机会出现,另一方面企业内部原有的技术、设备以及人员优势丧失,资本、规模化、高产能被小规模、个性化定制、灵活性所替代。产品更新迭代加快,服务质量要求越来越高,决策效率要求越来越快。传统经营管理方式面临挑战,经营、组织方式变革迫在眉睫。以市场、客户需求为导向,探索、实施新运营方式是公司获得发展的必由之路。本文以D文化创意公司为案例,探索在互联网时代用户需求导向、产品更新迭代快等大环境影响下,公司实行模拟利润中心运营实践,突破传统管理方式,实行组织方式大变革,围绕利润中心运营建立了支持系统、管理中心,通过加强战略控制、财务控制以及制度建设,推进公司的快速发展,实现了效益提升和公司经营上的突破。本文共分6章,第1-2章分引言、理论基础论述部分,包括了研究背景、意义、研究现状的介绍,也对本文的研究思路、内容、方法进行了说明,在对几个关键概念界定的基础上,对相关... 

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 研究述评
    1.4 研究思路及路线图
    1.5 研究内容及方法
        1.5.1 主要研究内容
        1.5.2 研究方法
    1.6 研究难点及价值
第2章 模拟利润中心运营相关理论
    2.1 关键概念界定
        2.1.1 责任中心
        2.1.2 利润中心
        2.1.3 模拟利润中心
    2.2 理论基础
        2.2.1 企业内部竞争理论
        2.2.2 契约理论
        2.2.3 权力制衡理论
    2.3 小结
第3章 D文化创意公司模拟利润中心运营分析
    3.1 D文化创意公司概况
    3.2 D文化创意公司发展阶段分析
    3.3 D文化创意公司运营现状分析
        3.3.1 以金融行业为主要目标客户
        3.3.2 以创意营销服务为主要业务
        3.3.3 逐渐形成良好的平台优势
        3.3.4 培养造就了一支专业技术团队
    3.4 D文化创意公司运营组织分析
第4章 D文化创意公司模拟利润中心运营控制
    4.1 围绕战略实现加强目标与预算控制
    4.2 围绕利润达成规范核算及费用管理
    4.3 围绕基础保障强化考核激励机制
第5章 D文化创意公司模拟利润中心运营措施
    5.1 加强战略控制及财务预算管理
    5.2 进一步优化运营平台组织体系
    5.3 推进运营基础制度及流程建设
    5.4 打造一支专业的管理团队
    5.5 建立健全考核激励机制
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 进一步工作的方向
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]区域利润中心管理模式的实践与探索[J]. 李育青.  经贸实践. 2018(03)
[2]“模拟利润中心”的激励机制探索[J]. 陈玮.  管理观察. 2018(01)
[3]利润中心在销售部门中的运用[J]. 陈殿胜.  经贸实践. 2017(20)
[4]在软件项目中引入虚拟利润核算机制——以用友软件研发中心为例[J]. 桂玉敏.  财会通讯. 2017(23)
[5]“利润中心”模式在福建省广播影视集团的应用[J]. 胡嵛然.  东南传播. 2017(07)
[6]厨电企业利润中心的预算管理与业绩评价[J]. 张圣.  现代商业. 2017(17)
[7]价值创造导向的责任中心业绩管理体系研究[J]. 刘翰林,唐辰昕.  会计之友. 2017(09)
[8]基于边际贡献的内部利润中心绩效评价体系的研究[J]. 陈国荣.  冶金财会. 2017(04)
[9]商业银行利润中心再造的模式与路径——基于威廉姆森的多部门组织结构理论[J]. 王兴旺.  现代管理科学. 2017(04)
[10]浅谈事业部管理模式下利润中心来考核在我司的运用[J]. 张丽华.  财经界(学术版). 2016(22)



本文编号：3663853