LN生物科技有限公司发展战略研究
发布时间：2023-02-12 11:32
LN生物科技有限公司是一家农业现代化企业,目前主要致力于食用菌的工厂化生产与销售,在曲靖地区食用菌行业颇有盛名。进入“十三五”以来,由于国内外食用菌产业的蓬勃发展,许多企业纷纷加入国内食用菌市场的竞争,并不断加大对食用菌产品的生产力度,愈来愈多的竞争者加之越来越大的供应量导致本身就十分激烈的市场竞争更加变化莫测。作为竞争潮流中的一员,要想取得可持续发展,LN生物科技有限公司必须清醒的认知自我,准确把握外部环境的变化,结合自身的发展实际,扬长补短制定适合公司自身发展的中长期发展战略,以指导企业不断向前发展。该论文在企业发展战略相关理论知识的指导下,结合LN生物科技有限公司的发展现状,科学运用战略分析工具加以研究,得出如下研究结论:在公司层战略层次,LN公司的发展战略宜选择密集型发展战略,在业务单位战略层次宜选择集中成本领先战略,集中公司的现有资源与能力专注于发展前景较好的几种食用菌产品生产,努力在产品细分市场获取较大竞争优势;实施该战略的重点是加大市场营销和技术研发力度,保证公司人力资源和财务实力与发展战略的实施相适应;实施战略重点的保障措施是进一步优化公司组织结构、加强企业文化建设、强...
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1.绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.4 研究内容、思路及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究思路
1.4.3 研究方法
1.5 创新点
2.相关理论阐述
2.1 企业战略管理理论
2.1.1 宏观环境分析理论
2.1.2 波特五力模型分析理论
2.1.3 企业内部环境分析理论
2.1.4 SWOT分析理论
2.2 企业竞争战略理论
2.2.1 成本领先战略
2.2.2 差异化战略
2.2.3 集中战略
2.3 战略定位与选择
2.3.1 战略定位
2.3.2 战略选择
2.4 战略实施
3.LN生物科技有限公司发展战略现状及原因分析
3.1 LN生物科技有限公司概况
3.2 LN生物科技有限公司主要产品市场前景分析
3.3 LN生物科技有限公司发展战略现状
3.4 LN生物科技有限公司发展战略存在问题的原因分析
4.LN生物科技有限公司外部环境分析
4.1 宏观环境分析
4.1.1 政治法律环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会和文化环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.2 产业环境分析
4.3 波特五力模型分析
4.3.1 潜在进入者的进入威胁
4.3.2 替代品的替代威胁
4.3.3 供应者讨价还价能力
4.3.4 购买者讨价还价能力
4.3.5 产业内现有企业的竞争
5.LN生物科技有限公司内部发展条件分析
5.1 LN生物科技有限公司机构设置
5.2 技术研发能力分析
5.3 市场营销能力分析
5.4 生产、加工能力分析
6.LN生物科技有限公司发展战略的制定
6.1 战略思想
6.2 战略定位和目标
6.2.1 LN生物科技有限公司发展战略定位
6.2.2 LN生物科技有限公司发展战略目标
6.3 LN生物科技公司SWOT分析与战略选择
6.3.1 LN生物科技公司SWOT分析
6.3.2 LN生物科技公司战略选择
7.战略实施重点及保障措施
7.1 战略实施重点
7.1.1 人力资源战略
7.1.2 市场营销战略
7.1.3 技术研发战略
7.1.4 财务战略
7.2 LN生物科技有限公司战略实施保障措施
7.2.1 加强组织结构优化,适应公司发展战略需要
7.2.2 加强公司文化建设,树立良好的公司形象
7.2.3 加强公司内部管理,强化制度机制建设
7.2.4 加强客户关系管理,提升客户满意度
7.2.5 加强信息化管理,提高工作效率
8.结论与展望
8.1 结论
8.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3741027
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1.绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.4 研究内容、思路及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究思路
1.4.3 研究方法
1.5 创新点
2.相关理论阐述
2.1 企业战略管理理论
2.1.1 宏观环境分析理论
2.1.2 波特五力模型分析理论
2.1.3 企业内部环境分析理论
2.1.4 SWOT分析理论
2.2 企业竞争战略理论
2.2.1 成本领先战略
2.2.2 差异化战略
2.2.3 集中战略
2.3 战略定位与选择
2.3.1 战略定位
2.3.2 战略选择
2.4 战略实施
3.LN生物科技有限公司发展战略现状及原因分析
3.1 LN生物科技有限公司概况
3.2 LN生物科技有限公司主要产品市场前景分析
3.3 LN生物科技有限公司发展战略现状
3.4 LN生物科技有限公司发展战略存在问题的原因分析
4.LN生物科技有限公司外部环境分析
4.1 宏观环境分析
4.1.1 政治法律环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会和文化环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.2 产业环境分析
4.3 波特五力模型分析
4.3.1 潜在进入者的进入威胁
4.3.2 替代品的替代威胁
4.3.3 供应者讨价还价能力
4.3.4 购买者讨价还价能力
4.3.5 产业内现有企业的竞争
5.LN生物科技有限公司内部发展条件分析
5.1 LN生物科技有限公司机构设置
5.2 技术研发能力分析
5.3 市场营销能力分析
5.4 生产、加工能力分析
6.LN生物科技有限公司发展战略的制定
6.1 战略思想
6.2 战略定位和目标
6.2.1 LN生物科技有限公司发展战略定位
6.2.2 LN生物科技有限公司发展战略目标
6.3 LN生物科技公司SWOT分析与战略选择
6.3.1 LN生物科技公司SWOT分析
6.3.2 LN生物科技公司战略选择
7.战略实施重点及保障措施
7.1 战略实施重点
7.1.1 人力资源战略
7.1.2 市场营销战略
7.1.3 技术研发战略
7.1.4 财务战略
7.2 LN生物科技有限公司战略实施保障措施
7.2.1 加强组织结构优化,适应公司发展战略需要
7.2.2 加强公司文化建设,树立良好的公司形象
7.2.3 加强公司内部管理,强化制度机制建设
7.2.4 加强客户关系管理,提升客户满意度
7.2.5 加强信息化管理,提高工作效率
8.结论与展望
8.1 结论
8.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3741027
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/yingxiaoguanlilunwen/3741027.html
