上海M公司视频产品发展战略研究

发布时间：2023-03-05 20:17

　　随着互联网应用的发展,全球很多电信运营商都在积极寻求转型,避免被完全管道化,美国传统运营商VERISON和AT&T的收购和转型就是最好的例子。国内最大的电信运营商中国移动也正在寻求从语音、短彩信经营向流量经营、数字化服务转变。2014年,中国移动成立咪咕公司,正式开始了经营互联网内容型业务的尝试,上海M公司作为肩负在视频领域开展数字内容业务运营任务的子公司,也推出了不少视频产品。然而,经过三年的发展,上海M公司的视频产品仍未在市场上形成规模优势,各个产品与竞品相比均相对落后。更重要的是,面对当前国内网民和视频用户的发展趋势变化,上海M公司并未及时做出调整。究其根本原因,在于产品定位不合理,缺乏整体有效的产品发展战略。文章基于系统的战略管理理论,并使用了文献研究法、定性分析法和定量分析法。首先通过PEST分析模型和波特五力模型对上海M公司所处的宏观环境和行业环境进行分析,接着对上海M公司的资源和能力进行深入研究,再结合SWOT分析工具得出了上海M公司视频产品的发展战略及在今后三年内的具体发展目标及方向。文章最后从组织结构、产品、内容、运营、企业文化等方面为产品发展战略的实施制定了...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意义
    1.3 研究文献综述及相关理论模型
        1.3.1 文献综述
        1.3.2 理论模型
    1.4 研究的内容与方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
第二章 我国网络视频产品发展现状
    2.1 我国网络视频产品发展过程
    2.2 当前我国网络视频产品的发展趋势
    2.3 我国网络视频产品的市场集中度分析
第三章 上海M公司的外部环境分析
    3.1 宏观环境PEST分析
        3.1.1 政策环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会文化环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 行业环境五力模型分析
        3.2.1 行业内的竞争激烈
        3.2.2 潜在进入者的威胁中度较弱
        3.2.3 供应商议价能力很强
        3.2.4 购买者的力量有差异
        3.2.5 替代品的威胁一般
第四章 上海M公司的内部环境分析
    4.1 上海M公司产品发展现状介绍
        4.1.1 咪咕文化公司业务简介
        4.1.2 上海M公司简介
        4.1.3 上海M公司产品发展现状
    4.2 公司内部资源能力分析
        4.2.1 公司结构
        4.2.2 内容资源
        4.2.3 渠道资源
        4.2.4 技术研发能力
        4.2.5 营销支撑能力
第五章 上海M公司视频产品发展战略的分析与选择
    5.1 公司视频产品SWOT分析
        5.1.1 SWOT因素分析
        5.1.2 SWOT矩阵分析
        5.1.3 SWOT定量分析
    5.2 公司视频产品总体发展战略
    5.3 公司视频产品发展目标
    5.4 各视频产品发展战略选择
        5.4.1 咪咕视频产品发展战略选择
        5.4.2 咪咕影院产品发展战略选择
        5.4.3 咪咕直播产品发展战略选择
        5.4.4 魔百和产品发展战略选择
        5.4.5 咪咕电视产品发展战略选择
第六章 上海M公司视频产品发展战略的实施保障
    6.1 组织结构优化
    6.2 产品能力构建
        6.2.0 咪咕视频分省能力构建
        6.2.1 多屏互动能力构建
        6.2.2 OTT平台下沉能力构建
        6.2.3 IPTV分省平台能力构建
    6.3 内容供应链打造
    6.4 分省运营支撑能力构建
    6.5 党建和企业文化建设
结论
致谢
参考文献



本文编号：3756849