县级供电企业营销现代化建设实践

发布时间：2023-03-27 00:52

　　<正>1主要做法1.1明确营销现代化建设的目标根据国网会同县供电公司(以下称会同公司)《关于健全完善运营监控工作机构设置的通知(会农电[2018]1号)》文件要求,为适应国网公司"一型五化"大营销体系改革总体思路,建设运营监测管理体系,针对同业对标指标、企业负责人指标、重点工作任务指标进行全过程监控和管理。通过运营监控班全指标监控,结合全能型供电所网格化综合服务,营配末端融合,期望达成以下4个方面的目标:一是探索县级供电企业监控指挥体系架构,监控指令直接发给网格小组人员;二是异常快速处理,不需要现场核实或处理的由监控班人员直接处理,减少层层转派任务;三是供电服务网格化,营配末端融合,网格人员直接接收需要现场核实或处理的监控指令,快速限时处理、通过书面、电话、微信、内网邮件、即时通讯等多种途径反馈结果,减少中间环节;四是对疑难问题进行系统分类分析,提炼问题共性,制定专项改进措施;五是将监控和配抢纳入供电服务指挥中心,更好履行大脑指挥功能。

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【文章目录】：
1 主要做法
    1.1 明确营销现代化建设的目标
    1.2 制定营销现代化管理建设的策略
    1.3 坚持营销现代化管理建设的原则
    1.4 具体实施步骤
        1.4.1 成立运营监控班
        1.4.2 成立网格服务小组
        1.4.3 开展专项业务整治
        1.4.4 组建县级供电企业供电服务指挥中心
2 实践成效
    2.1 营销类指标提升
    2.2 管理成效提升
3 结束语



本文编号：3772043