互联网背景下黄酒新产品上市策略优化研究
发布时间：2023-05-26 22:30
以秉承“开放、平等、协作、分享、创新”的互联网精神的“互联网+”提出以来,给很多行业带来也翻天覆地的积极变化,然而黄酒行业却受益于“互联网+”红利较少。R公司作为某金融集团下的一个贸易子公司,主要经营酒类代理和销售,产品包括白酒、红酒、啤酒和洋酒;为完善品类,后收购一家黄酒厂,准备涉足黄酒的生产和销售;因为R公司没有黄酒的品牌设计和运作经验,因此聘请了咨询公司S为其策划。咨询公司为其策划了几款黄酒新产品,其中就包括了青春小酒HX;作者作为咨询公司的一员,参与了 HX产品从无到有的策划过程。S公司作为酒水行业咨询公司中的佼佼者,有一套自己的工具和模板。作者起初根据传统的方法和工具进行了策划,完成了一套的新产品HX的上市方案;然而,在实际执行过程中,青春小酒HX则遇到了很多的问题;这些问题主要集中在消费者研究少、新互联网科技引用能力差和组织架构不适合持续性创新这三个方面。针对这些遇到的问题,本文通过5W+H法进行消费者研究、互联网加商业模式理论来导入新科技、以及创新者窘境的组织方案,来解决HX小酒产品上市推广时遇到的上述三大问题。本文通过对传统黄酒新产品上市策略所遇到的三大问题的研究和解决...
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和研究意义
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新与不足
1.4.1 本文的创新点
1.4.2 本文的不足
1.4.3 技术路线图
第2章 文献综述
2.1 战略以及营销分析工具和理论模型
2.1.1 PEST分析模型
2.1.2 五力模型
2.1.3 因果分析法
2.1.4 5W1H分析法
2.1.5 4P和4V营销理论
2.1.6 CIS理论
2.1.7 品牌定位理论
2.1.8 深度分销
2.2 互联网时代战略分析工具与市场营销理论方法
2.2.1 社群营销
2.2.2 爆品战略
2.2.3 大数据
2.2.4 创新者窘境
2.2.5 长尾理论
2.2.6 互联网加商业模式创新
2.3 本章小结
第3章 小瓶黄酒HX产品诞生的背景分析
3.1 酒水行业的发展现状
3.1.1 销量变化趋势
3.1.2 价格发展趋势
3.1.3 渠道发展趋势
3.1.4 消费群体变化趋势
3.2 互联网在酒水营销中的发展
3.3 HX小酒策划中关于酒水战略策划的4×8法则中的“环境变化”的分析
3.3.1 政策环境分析
3.3.2 行业趋势分析
3.3.3 标杆产品的价格分析
3.3.4 与品类竞品的竞争能力分析
3.3.5 竞品的渠道变化
3.3.6 环境分析综述
3.4 本章小结
第4章 传统方案中的经营要素分析及其执行过程中遇到的问题分析
4.1 HX小酒上市方案中的“经营要素”分析内容简介
4.1.1 目标及定位
4.1.2 区域布局
4.1.3 产品
4.1.4 渠道
4.1.5 价格
4.1.6 品牌的塑造及传播
4.1.7 组织规划
4.1.8 资源配置
4.2 HX小酒上市方案执行过程中遇到的主要问题分析
4.2.1 消费者需求研究不足的缺陷
4.2.2 新科技导入不足的相关缺陷
4.2.3 新产品策划中传统组织与新产品不适应的缺陷
4.3 本章小结
第5章 黄酒新产品策划传统工具的主要弊端的解决方法
5.1 消费者需求研究不足的解决方案
5.1.1 消费者需求研究的相关问题的解决方法
5.1.2 通过5W+H研究方法落实消费者需求研究(以HX小酒为例)
5.2 新技术导入不足的解决方案
5.2.1 “互联网+”商业模式及思维在黄酒新品策划中的应用方式
5.2.2 三代互联网技术在黄酒策划中的应用(以HX小酒为例)
5.3 新组织与新产品不适应的解决方案
5.3.1 创新型团队与执行型团队的差异介绍
5.3.2 组织团队架构方向的主要调整
5.3.3 组织团队人才判定的主要调整
5.3.4 组织团队技能方向的主要调整
5.3.5 组织团队管理方向的主要调整
5.3.6 组织团队考核方向的主要调整
5.3.7 创新性新组织的策划(以HX小酒为例)
5.4 本章总结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
附件
本文编号：3823380
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和研究意义
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新与不足
1.4.1 本文的创新点
1.4.2 本文的不足
1.4.3 技术路线图
第2章 文献综述
2.1 战略以及营销分析工具和理论模型
2.1.1 PEST分析模型
2.1.2 五力模型
2.1.3 因果分析法
2.1.4 5W1H分析法
2.1.5 4P和4V营销理论
2.1.6 CIS理论
2.1.7 品牌定位理论
2.1.8 深度分销
2.2 互联网时代战略分析工具与市场营销理论方法
2.2.1 社群营销
2.2.2 爆品战略
2.2.3 大数据
2.2.4 创新者窘境
2.2.5 长尾理论
2.2.6 互联网加商业模式创新
2.3 本章小结
第3章 小瓶黄酒HX产品诞生的背景分析
3.1 酒水行业的发展现状
3.1.1 销量变化趋势
3.1.2 价格发展趋势
3.1.3 渠道发展趋势
3.1.4 消费群体变化趋势
3.2 互联网在酒水营销中的发展
3.3 HX小酒策划中关于酒水战略策划的4×8法则中的“环境变化”的分析
3.3.1 政策环境分析
3.3.2 行业趋势分析
3.3.3 标杆产品的价格分析
3.3.4 与品类竞品的竞争能力分析
3.3.5 竞品的渠道变化
3.3.6 环境分析综述
3.4 本章小结
第4章 传统方案中的经营要素分析及其执行过程中遇到的问题分析
4.1 HX小酒上市方案中的“经营要素”分析内容简介
4.1.1 目标及定位
4.1.2 区域布局
4.1.3 产品
4.1.4 渠道
4.1.5 价格
4.1.6 品牌的塑造及传播
4.1.7 组织规划
4.1.8 资源配置
4.2 HX小酒上市方案执行过程中遇到的主要问题分析
4.2.1 消费者需求研究不足的缺陷
4.2.2 新科技导入不足的相关缺陷
4.2.3 新产品策划中传统组织与新产品不适应的缺陷
4.3 本章小结
第5章 黄酒新产品策划传统工具的主要弊端的解决方法
5.1 消费者需求研究不足的解决方案
5.1.1 消费者需求研究的相关问题的解决方法
5.1.2 通过5W+H研究方法落实消费者需求研究(以HX小酒为例)
5.2 新技术导入不足的解决方案
5.2.1 “互联网+”商业模式及思维在黄酒新品策划中的应用方式
5.2.2 三代互联网技术在黄酒策划中的应用(以HX小酒为例)
5.3 新组织与新产品不适应的解决方案
5.3.1 创新型团队与执行型团队的差异介绍
5.3.2 组织团队架构方向的主要调整
5.3.3 组织团队人才判定的主要调整
5.3.4 组织团队技能方向的主要调整
5.3.5 组织团队管理方向的主要调整
5.3.6 组织团队考核方向的主要调整
5.3.7 创新性新组织的策划(以HX小酒为例)
5.4 本章总结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
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