制造型中小企业营销人员薪酬管理模式探析

发布时间：2023-09-17 19:01

　　随着经济发展水平的不断提高,薪酬管理越来越成为企业市场竞争的重要因素。科学、完善的薪酬管理体系,是企业吸引人才的关键。但当前我国中小企业,尤其是制造型中小企业受制于企业规模等因素,其薪酬管理体系尚不完善,存在诸多问题,严重影响营销人员的工作积极性。本文以当前我国制造型中小企业营销人员薪酬管理存在的问题为出发点,针对性地提出完善制造型中小企业薪酬管理模式的措施,旨在促进其健康持续的良性发展。

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【文章目录】：
■引言
■制造型中小企业营销人员薪酬管理存在的问题
    （一）薪酬结构有待完善
    （二）福利设计不合理
    （三）薪酬制度执行情况有待完善
    （四）绩效考核形式化，激励形式单一，薪酬两极分化
    （五）薪酬战略与公司发展不符，缺乏与员工的薪酬沟通
■制造型中小企业营销人员薪酬管理优化措施
    （一）优化制造型中小企业薪酬结构
    （二）调整制造型中小企业薪级以及薪酬档次
    （三）完善制造型中小企业绩效考核评价方式
    （四）加强与营销人员的沟通
■结论



本文编号：3847973