中国联通XA公司发展战略研究

发布时间：2024-02-02 21:21

　　中国电信业经过重组后,打破了垄断壁垒,市场竞争更加激烈,移动、电信、联通“三足鼎立”的竞争格局已然形成。面对产业高度融合、信息技术飞速变革、国企改制、客户需求向个性化和多样化演进等机会和威胁,在优胜劣汰的残酷市场竞争中,各运营商需不断突破现有水平,采取各种有效手段,发挥本身优势,补齐短板,扩大市场占有率、提高市场地位,稳中有进,在风云多变的市场环境中保持进步态势,争取领先局面,以求在竞争中成为赢家。如何能够审时度势,制定适宜的发展战略,灵活应变、稳步发展,成为电信企业的发展关键点。中国联通XA公司发展战略,在坚持集团“聚焦、合作、创新”整体的发展战略的前提下,需制定并实施适用于本企业的基层发展战略,对地区特点适应性更强,战略指导效果更突显,帮助企业求得更加健康稳定地发展。本文首先分析了通信企业的发展现状,从政策环境、经济环境、社会环境、技术与产业环境这四方面分析中国联通XA公司的外部环境,并从组织机构设置情况、人力资源情况、经营情况和业务发展情况这四个角度对企业所处的内部环境因素进行了深入分析,运用SWOT分析法,挖掘出企业的优势与劣势、机会与威胁,深入分析企业存在的问题及成因,制定中...

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1电信行业近年来的发展演进

图1-1电信行业近年来的发展演进相对于移动“跑马圈地”“迅速起量”“收入灵活”等经营特点，电信“强势介入”“加大反抢”“成本优势”等经营特点，中国联通所面临的竞争形势异常严峻。中国联通XA公司在这种集团环境下需要积极有效地制定和实施企业的发展战略，以充分利用仅存的竞争空间....

图3-12010-2016年电信业务总量与业务收入增长情况

图3-12010-2016年电信业务总量与业务收入增长情况业务转型趋势明显切趋于稳定和优化。从2016年的收入结构中可以明显原有的语音业务比重再度下滑，非语音业务抢占主导位置，收入比重已达七十五，占据了四分之三的收入，如图所示。移动网络收入以近一倍速的增长。消费者对新型....

图3-22010-2016年话音业务和非话音业务收入占比变化情况

图3-12010-2016年电信业务总量与业务收入增长情况业务转型趋势明显切趋于稳定和优化。从2016年的收入结构中可以明显原有的语音业务比重再度下滑，非语音业务抢占主导位置，收入比重已达七十五，占据了四分之三的收入，如图所示。移动网络收入以近一倍速的增长。消费者对新型....

图3-3中国联通集团公司组织机构图

图3-3中国联通集团公司组织机构图中国联通XA公司隶属于中国联通内蒙分公司，根据集团公司、区公司两级管机构设置情况，结合本地区人力资源配置实际情况，XA公司的本部管理部门共设15个，生产单位共设置13个，具体设置情况如下：管理部门：在市场线设置3个部门，分别....

本文编号：3893186