嘉盛乳业的“隐形冠军”营销战略研究

发布时间：2024-03-04 20:05

　　本文在营销战略、西蒙的隐形冠军等理论指导下,对威海嘉盛乳业营销现状、嘉盛乳业的环境、竞争与SWOT分析,据此制定嘉盛乳业“隐形营销冠军”战略,并将其付诸于实施,有助于扩大其市场份额,为其他乳品企业提供有益的参考和借鉴。本文研究主要包括以下三个部分:一是嘉盛乳业营销现状分析。该章具体介绍国内乳制品营销现状特点及存在的主要问题、嘉盛乳业基本概况、企业定位、产品特点、产品价格、营销渠道及营销方式等。二是嘉盛乳业的环境、竞争与SWOT分析。在前面一章现状分析的基础上,深入分析嘉盛乳业战略营销环境,对嘉盛乳业优势、劣势、机遇与挑战进行矩阵分析。三是嘉盛乳业的“隐形冠军”营销战略制定与实施。首先,在“隐形冠军”理论指导下,制定嘉盛的营销战略目标、目标市场与市场定位;其次,嘉盛乳业营销策略优化设计。最后,营销策略实施保障措施,诸如:加强营销队伍建设,提升营销人员综合素质及能力;健全激励机制,实现员工个人成长与发展激励。

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1本文研究框架

图2-1市场营销模式的进化过程

图2-1市场营销模式的进化过程Figure2-1Theevolutionofthemarketingmodel在市场营销活动过程中，企业将面临各种各样的复杂环境多变因素，具体如表2-1所示。从环境来源看，可以分为：一是内部环境，例如：企业内部生产设备、内部员工....

图2-2迈克尔·波特五力模型

能性和同行业内相互竞争，这五个维度会随着行业和公司不同而存在一定差异，如图2-2所示。图2-2迈克尔·波特五力模型1Figure2-2Michaelporter'sfiveforcesmodel

图3-1公司组织架构

嘉盛乳业的“隐形冠军”营销战略研究3嘉盛乳业营销现状分析.1嘉盛乳业有限公司简介嘉盛乳业威海有限公司于2001年成立，是集乳品加工、奶牛养殖、牧草于一体，属于当地龙头企业。嘉盛乳业产品丰富，包括酸奶、纯奶、鲜奶、料和奶粉等几十个品种，其每天可产乳制品日700吨，年收益....

本文编号：3919105