浅谈培训、咨询公司的营销管理——以常州长财企业管理咨询有限公司为例

发布时间：2024-04-21 04:52

　　作为专门为企业服务的管理公司近年来竞争尤为激烈,要想在众多企业中占据更多的市场份额,就得出奇制胜或者拥有一流的营销策略。如何更好地提升企业竞争力,如何抢占更多的市场比例,将是许多企业研究的课题。本文以常州长财企业管理有限公司为例,结合公司实际情况,运用市场营销的相关理论,找出企业在营销业务方面的不足之处:缺乏创新,难以扩展市,管理混乱,营销活动难以推进,忽视了营销网络的功能,营销人员综合素质不高等,针对问题提出了具体的改进建议,力求能够给常州长财带来经济上的效益。

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【文章目录】：
一、公司简介
二、公司营销业务现状分析
    （一）公司营销现状
        1.STP战略
        2.4P营销
    （二）公司运营环境分析
三、公司在营销业务方面存在的问题
    （一）管理混乱，营销活动难以推进
    （二）营销人员综合素质不高
    （三）缺少客户关系管理专业人员
    （四）4P营销缺乏合理运用
    （五）缺乏对区域市场的细分
四、解决上述问题的一些策略
    （一）完善管理机制，规范管理行为
    （二）提高营销人员的综合素质
    （三）设置专门的客户关系管理人员
    （四）合理运用4P营销策略
    （五）对目标市场精准细分



本文编号：3960431