“大营销”模式下电力营销管控能力评价体系研究
本文关键词：“大营销”模式下电力营销管控能力评价体系研究
【摘要】：随着"大营销"体系建设方案的出台,供电企业的营销管理面临诸多挑战。文章分析并提取了"大营销"模式下影响电力营销管控能力的指标,运用层次分析法确定了指标权重,并利用模糊综合评价建立了电力营销管控能力评价体系。最后以西安供电局为样本进行了实例研究。
【作者单位】： 西北工业大学管理学院;
【关键词】： 电力营销 大营销 指标体系
【基金】：国家电网资助项目(SGTJDK00DWJS1500101)
【分类号】：F426.61;F274
【正文快照】： 0引言目前,我国正处于电力体制改革的关键时期,国家电网公司加速进行了电力企业“三集五大”改革进程,其中,“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、服务协同化、市县一体化”的“一型五化”的“大营销”体系[1]建设成为电力营销管控方式改革的尝试。新时期下,供
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