H银行沈阳分行小微贷款业务分析

发布时间：2017-08-16 11:01

  本文关键词：H银行沈阳分行小微贷款业务分析

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【摘要】：近年来,我国第三产业发展迅速,而其中的中小微企业为社会主义市场经济的发展做出重要贡献,尤其是小微企业的异军突起使其不仅在保持经济的稳定增长,促进技术革新和产业升级方面起到举足轻重的作用,更在解决劳动力就业难问题的基础上维护了社会的稳定等多方面发挥至关重要的作用。此外,我国经济与国际市场的经济的融合也在逐年加深,利率市场化和金融脱媒现象在我国也己初具规模。然而,由于2008年全球经济危机的爆发,一些小微企业受到了巨大的冲击,甚至遭受了灭顶之灾。究其原因就是小微企业在其飞速发展的过程中同样面临着资金融通难的问题,而这一问题同时也是阻碍我国经济快速高效发展的挡路石。在这种情况下,我国政府相继出台了一系列政策,来保证小微金融的正常运转,其中就有涉及到商业性银行推行小微贷款业务这一举措。H银行沈阳分行作为一家地方性商业银行,积极响应国家政策,承担银行自身的社会责任和义务,积极开展小微贷款业务,并且在所涉及的市场范围内占据一席之地,在沈阳市甚至辽宁省范围内具有一定的影响力。文章通过搜集资料归纳总结现阶段我国商业银行的小微贷款业务开展的基本情况,结合对H银行沈阳分行小微贷款业务进行实地调研和人员访谈后的资料,按照“从理论出发进行实践,从实践中找寻问题,依托理论提出合理化建议”这一研究思路来对H银行沈阳分行小微贷款业务进行分析,发现三方面问题,分别是缺乏有效性的营销和考核机制、信用评级和准入标准不合理和风险管理机制不够完善。在此基础上研究和分析导致问题的原因,并且从转变营销渠道的宣传方式、提高风险控制能力、细化管理体系标准和加强团队人员建设四个方面给出改进建议,切实有效地为H银行沈阳分行在小微贷款业务发展提出合理化建议,同时也为自身拓展H银行沈阳分行自身其他业务、增加信用良好的小微贷款客户群体,甚至为其他商业银行在开展小微贷款业务提供理论支持,为小微贷款业务的持续健康快速发展提供一定的参考。
【关键词】：商业银行 小微贷款业务 市场定位 风险控制 营销手段
【学位授予单位】：辽宁大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.2
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 绪论10-17
• 0.1 研究背景和意义10-14
• 0.1.1 研究背景10-12
• 0.1.2 研究意义12-14
• 0.2 研究对象和方法14-15
• 0.2.1 研究对象14-15
• 0.2.2 研究方法15
• 0.3 论文创新与不足之处15-17
• 0.3.1 创新之处15-16
• 0.3.2 不足之处16-17
• 1 H银行沈阳分行小微贷款业务发展现状17-26
• 1.1 H银行沈阳分行小微贷款业务基本情况17-20
• 1.1.1 H银行沈阳分行小微贷款业务规模17-18
• 1.1.2 H银行沈阳分行小微贷款业务的审核流程18-19
• 1.1.3 H银行沈阳分行小微贷款业务的风险控制措施19-20
• 1.2 H银行沈阳分行小微贷款业务主要产品20-23
• 1.2.1 “便捷通”贷款21
• 1.2.2 “联保通”贷款21-22
• 1.2.3 “诚贷通”贷款22-23
• 1.3 H银行沈阳分行小微贷款业务特点23-26
• 1.3.1 小微贷款对象定位明确24
• 1.3.2 小微贷款申请条件较低24
• 1.3.3 小微贷款审批节奏较快24-26
• 2 H银行沈阳分行小微贷款业务存在的问题及原因分析26-31
• 2.1 H银行沈阳分行小微贷款业务存在的问题26-28
• 2.1.1 小微贷款业务的营销和考核机制缺乏有效性26-27
• 2.1.2 小微贷款业务的信用评级和准入标准不合理27
• 2.1.3 小微贷款业务的风险管理机制不够完善27-28
• 2.2 H银行沈阳分行小微贷款业务存在问题的原因28-31
• 2.2.1 宣传及营销渠道相对欠缺28-29
• 2.2.2 考核体系与业务发展不匹配29
• 2.2.3 缺乏系统的风险控制措施29-31
• 3 H银行沈阳分行拓展小微贷款业务的建议31-40
• 3.1 转变营销渠道的宣传方式31-33
• 3.1.1 拓宽媒体宣传渠道31-32
• 3.1.2 转变客户群体定位32-33
• 3.1.3 转换产品营销渠道33
• 3.2 提高风险控制能力33-34
• 3.2.1 强化制度落实33-34
• 3.2.2 完善准入标准34
• 3.2.3 增强服务管理34
• 3.3 细化管理体系标准34-36
• 3.3.1 加强信贷管理34-35
• 3.3.2 加强风险管控35
• 3.3.3 简化审批流程35-36
• 3.4 加强团队人员建设36-40
• 3.4.1 加强团队专业化建设36-37
• 3.4.2 完善约束和激励机制37
• 3.4.3 完善机构建设37-40
• 参考文献40-42
• 附表42-45
• 致谢45

【参考文献】

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本文编号：682887