营销管理咨询

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营销管理咨询

营销管理咨询

通用咨询营销咨询
◇营销体系咨询：

1、通用咨询营销体系咨询

市场管理：

销售管理：

营销管理能力提升，销售额、利润增加

◇其他专项咨询：
营销战略咨询
营销渠道咨询
品牌策划咨询

2、咨询流程介绍

准备阶段
企业现状诊断

第一阶段
项目组建立

第二阶段
项目调研阶段

第三阶段
方案设计阶段

第四阶段
实施阶段

第五阶段
总结及后续服务阶段

通过对企业发展战略、目标及当前任务的充分了解，就目前企业各机构职能组成与运转情况的分析，发现企业在现阶段经营中所需解决的问题与有待改善的部分，提高项目实施的准确性与有效性。

企业内部建立项目实施小组，以配合咨询顾问更好的完成实施工作。企业内部项目实施组一般包括企业高层管理人员及部分中层管理人员。

咨询顾问将对企业中高层管理人员及各部门工作人员等对企业情况进行了解，并就调研结果向企业高层管理人员进行系统汇报。

实施方案将由咨询顾问与企业内部项目组共同拟定，并根据企业实际情况进行适应性调整。

实施方案拟定后，由咨询顾问与企业内部项目组共同进行实施，并对实施中所遇到问题进行分析与解决。

项目实施工作完成后，咨询顾问将就实施情况进行总结，提出进一步提升的建设性建议。

3、通用咨询营销咨询的特点

◇行业专家：通用咨询有多个行业的专家与数据库资源，能够掌握各个行业的经营特点与发展态势，能够有针对性的为目标客户提供专业的咨询服务。
◇系统性：通用咨询为客户提供系统的营销方案，在保证短期目标实现的同时，为客户的长期发展提供支持。
◇量化、定制、可执行性：通用咨询营销方案的制定以市场和企业的现状、量化的数据为依据，根据企业特点与发展阶段量身定制，确保方案的有效性、可执行性。
◇效益：通用咨询的营销方案不仅帮助企业改善营销管理、建立与完善营销体系，更能够给企业带来直接的效益（销售额/利润的提升）。
◇风险共担：通用咨询营销咨询业务采用与客户风险共担的合作方式，通过部分咨询费用的挂钩帮助企业规避风险，实现双赢。
◇标本兼治：通用咨询营销咨询服务不仅仅为客户提供一套解决方案，更是在执行中帮助客户掌握科学、系统的营销方法，通过人员培训、帮带等方式提高企业的营销管理能力。

4、通用咨询营销咨询案例：

营销战略咨询：

通用咨询营销战略咨询通过对企业内外部环境分析、资源匹配分析并结合企业发展意愿，对企业战略向下分解，制定切合实际的营销战略，，并通过子战略的分解保证其有效实施。

◇营销战略咨询思路：

◇营销战略咨询常用工具：

品牌策划咨询

　　通用咨询品牌策划以国际化视野、前瞻性思维、制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，并以之统帅和整合企业的一切价值活动（包括各种广告活动在内的营销传播活动），同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值，并且最大限度地合理利用品牌资产。

通用咨询观点：

渠道管理咨询

通用咨询营销渠道咨询把握渠道成员的利益分配，帮助客户建立科学的渠道管理体系，实现渠道成员功效的最大发挥。

渠道咨询的内容：

渠道咨询的操作思路：

企业营销渠道面临的主要问题：

通用咨询观点：

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